NannyNu

Jeanette Gorosch, Nannynu.

Berätta lite om ditt företag.
 - Jag startade det på egen hand för ett och ett halvt år sen, men ganska snart tog jag in en kollega som var med på ett hörn och utvecklade IT-systemet.

Hur kom du på affärsidén?
- Jag hade en annan affärsidé från början och handlade om digitala medier. Men den var alldeles för komplicerad så jag la ner det projektet. Istället började jag tänka på vad det var jag verkligen kunde och var intresserad av, och som var enkelt att komma igång med och som man snabbt kan börja tjäna pengar på. Det blev barnpassning. Jag har alltid gillat barn och det kändes som en bra och enkel affärsidé. Jag hade en grym tajming - arbetsgivaravgiften hade precis sänkts för ungdomar, man hade också infört skatteavdrag på hushållsnära tjänster och jag upptäckte att det inte var någon moms på barnpassning. Det fanns heller inga direkta konkurrenter, så företaget drog igång i en väldig fart direkt. Efter bara ett och ett halvt år har jag 200 barnvakter, 6 anställda och omsätter 700 tusen kronor i månaden.

Vilken bakgrund har du?
- I gymnasiet hade jag ett UF-företag tillsammans med ett par kompisar, som fick mig att känna att företagande var helt rätt för mig. Efter gymnasiet pluggade jag business i USA. Sen jobbade jag på Mckinsey och i finansbranschen. Det kändes inte alls rätt (ta bort detta uttryck det är inte sant. Jag lärde mig otrolig mycket på mina jobb men att vara egen har alltid varit en dröm). Då stöttade mina föräldrar mig och uppmuntrade mig till att starta eget, vilket gjorde att jag vågade ta steget.

Berätta lite om utvecklingen i företaget.
- Det viktiga med företagandet är att bygga ett system som sköter sig självt, inte att ha en klurig affärsidé. Med system menar jag att bygga upp en struktur, processer, organisationen, skriva ner all kunskap, ha checklistor, manualer för allt. Man ska veta vad man gör och fokusera på systemet. Mitt företag kan i princip rulla utan mig. Mitt mål är att Nannynu ska bli ett standardiserat koncept som går att flytta till olika städer. Vi har väldigt medvind nu, media älskar unga tjejer som är företagare eftersom det finns så få av oss. Det är verkligen läge för alla tjejer där ute att ta för sig! Nästan all marknadsföring har skett via PR, och många tidningar har tagit initiativet och ringt upp mig. Vi har växt väldigt fort eftersom företaget kom helt rätt i tiden. Nu har jag massor av idéer som jag vill förverkliga men det gäller att hålla i hatten och göra en sak i taget.

 Har du haft någon mentor?
- Ja flera stycken. Jag upplever att det är ganska lätt att få hjälp av äldre entreprenörer, de vet vilket behov av hjälp man har, de har själv varit i samma situation. Och jag vill i min tur hjälpa andra unga entreprenörer nu genom att berätta om mina erfarenheter.

Vilka är era kunder?
- Det är privatpersoner, men ibland är det deras företag som betalar för barnpassningen.

Vad är svårast med att driva eget?
- Balansen mellan att jobba på och i företaget. För att få företaget att växa måste man bygga på ett system med organisation, rutiner, manualer etc som gör att företaget rullar på av sig självt utan att du som grundare behöver vara med överallt. Det gäller att så fort som möjligt få in medarbetare som kan sköta det operativa så att man kan fokusera på att bygga företaget. Allt har gått lätt för att jag har hela tiden vetat vad jag ska göra.

Har du några förebilder?
- En bok man ska läsa och som jag inspirerats mycket av är Loral Langmeiers ”The millionaire makers guide to creating a cashmachine for life". Andra författare är Brian Tracy bland annat skrivit ”Maximum Achievement” och John Assaraf som skrivit ”The answer”. Jag läser mycket amerikansk litteratur om management och psykologi. Andra förebilder är mina mentorer och framförallt mina föräldrar. De uppmuntrade mig att starta eget och gjorde att jag vågade ta steget, och hjälper mig fortfarande väldigt mycket.

Har du några tips till andra som vill starta företag?
- Starta med något enkelt som du kan
- Bara kör! Planera inte för mycket, utan tänk efter när det gäller idén, strategin och budget, och ha en affärsplan på max tre sidor.
- Skaffa ett team omkring dig - man kan inte vara ensam
- Ha en mentor
- Utveckla dig själv, man måste kunna lite om allt. Företagets viktigaste tillgång är du.
- Lita på magkänslan
- Räkna med att misslyckas med saker som du gör, det är det enda sättet att lära sig och bli framgångsrik, ut och misslyckas! Man måste våga.
- Att lyckas som entreprenör är att bemästra din hjärna, man måste tro på sig själv.
- Sälj sälj sälj!
- Nätverka
- Gerillamarknadsföring är ett bra sätt att marknadsföra sig på som inte kostar nåt.
- Man ska ha kul!

Och när man varit igång ett tag, vad är viktigt att tänka på då?
- När man varit igång ett tag, ska man börja skriva ner processer, manualer, checklistor -bygga systemet helt enkelt. Vi har en grym struktur, vilket ger enhetlighet och ett system. Och vi har klara målsättningar.

Hur ser framtiden ut, vad har du för planer?
- Vi ska först anställa ett par personer till. Sen ska IT-systemet utvecklas. Därefter ska vi skapa tilläggstjänster och nya produkter. Efter det kan jag börja införa Nannynu-konceptet i andra städer.