Som företagare känner man sig ofta ensam. En mentor eller ett bollplank som man regelbundet samtalar med är för många en enkel oformell väg att ta sig tid att titta på sitt företag och få tillgång till erfarenhet och kunskap.
Driver du ett aktiebolag är styrelsen det forum där detta sker, fast på ett mer formaliserat sätt. Låt inte styrelsen i ditt företag bara bli en pappersprodukt. Se till att ditt företag får en aktiv och kompetent styrelse.
Med en aktiv styrelse får företaget, utöver tillgång till nya kunskaper och erfarenheter, även ett utökat nätverk och man får också möjlighet att hitta nya synvinklar på problem. Det kan säkert kännas jobbigt i början att ta in folk utifrån som ska tycka och tänka om ditt företag och hur du sköter det. De flesta som tar steget är mycket nöjda och går inte tillbaka till ”pappersstyrelse” igen. Här nedan har vi samlat lite tips och råd på vägen.
Tips för framgångsrikt styrelsearbete
- Rekrytera styrelseledamöter med hänsyn till bolagets verksamhet och utvecklingsskede. Detta kan variera över tiden.
- Det är viktigt att styrelseledamöterna blir insatta i hur företaget gör affärer.
- Arbeta fram en instruktion för styrelsens arbete. Använd affärsplanen som utgångspunkt.
- Se till att styrelsemötets dagordning är realistisk med en genomtänkt prioriteringsordning.
- Styrelseordförandens kompetens är avgörande för styrelsens resultat.
- För att undvika tveksamheter bör styrelsens beslut formuleras vid sittande möte.
Ekonomisk ordlista
För att kunna kontrollera bolagets ekonomiska ställning så är det viktigt att förstå innebörden i rapporter och övrigt ekonomiskt underlag som VD och ledning skickar till styrelsen. Denna ordlista har tagits fram för att ge en ökad kännedom om de ekonomiska uttryck och finansiella nyckeltal som styrelseledamöter kan komma att ställas inför i sitt styrelsearbete.
Ekonomisk ordlista »