Görans adept, Lisa Wahlbom, var tillsammans med sina fem kollegor i uppstartsfasen av företaget Mediabruket, som främst jobbar med tv-produktioner och läromedel.
– När vi skulle bilda bolag 2010 saknade vi kunskap och erfarenhet om företagande. För att få struktur på företaget insåg vi att vi måste få hjälp från någon kunnig person, säger Lisa Wahlbom, styrelseordförande i Mediabruket.
Därför letade hon efter en mentor som hade stor erfarenhet av företagande, marknadsföring och sälj. Lisa hittade Göran Ek.
– Vi hade några konkreta mål, som jag beskrev för Göran första gången vi träffades. Det handlade främst om att vi ville ha hjälp med att bli professionella företagare. Hur skulle vi bygga ett stabilt företag från grunden och bredda oss för att tänka i nya banor med målet att hitta nya kunder? fortsätter Lisa Wahlbom.
Osäkra på närmandet
Mediabruket förstod i stora drag vilka företag och organisationer som var deras potentiella kunder, men de visste inte hur de skulle närma sig dem. Tidigare hade de mest haft Sveriges Television som kund där de var välkända och kände till vägarna. Lisas företag ville också ha hjälp med att skapa en stabil grund för företaget genom att skapa ett aktieägaravtal med sex delägare, ett kompanjonsavtal och göra en långsiktig affärsplan.
– Lisa och hennes kollegor är duktiga i sitt yrke, men de kunde inte så mycket om hur man driver företag. De behövde bland annat hjälp med etableringen av företaget, säger Göran Ek.
Han tycker att en anledning till att samarbetet fungerade bra mellan honom och Lisa är att hon var inriktad på en mentor som hade helt olika bakgrund mot vad hon själv har.
– Att hon är väldigt öppen och positiv till att lära sig nya saker spelar förstås också in, fyller Göran i.
I mentorskapet har Göran och Lisa jobbat med ett helt koncept. Det innehåller både abstrakta och konkreta frågeställningar, inklusive dagliga uppdrag och delmål. För det mesta syns inte resultatet så snabbt som det gjort i arbetet med Mediabruket, det beror främst på att det är ett mycket konkret uppdrag. I Lisas och Mediabrukets fall blev nyckeln till framgång att de nu vet att det finns behov av deras produkter och tjänster, och att de kan visa att deras produkter kan lösa deras kunders behov och problem. För det räcker som bekant inte med att ha världens bästa produkt.
Vägen mot självsäkra företagare
– Göran öppnade våra ögon och fick oss att tänka på företagande på ett nytt sätt. Jag har tänkt företagande som något tråkigt och stelt med siffror och säljmöten, men Göran förde in de mjuka värdena i tänket, som möten mellan människor, förtroende och varumärkesbyggandet – ett sätt att tänka på företagandet som passade oss bra. Han gav oss verktyg att skapa en framtidsvision och hjälpte oss att bli mer självsäkra som företagare. Men vi jobbade också mycket konkret då han satt med och gav oss feedback när vi övade på säljmöten, berättar Lisa.
Hon värdesätter att Göran är intresserad av människor, är ödmjuk och bra på att dela med sig av sina kunskaper och stora erfarenhet – på ett bra och konkret sätt.
Göran Eks mentorskap har framför allt gett Mediabruket mod att söka upp nya kunder, tro på sig själva och våga satsa, vilket har ökat företagets omsättning rejält.
– Det har vi lyckats med genom att tänka i synergier utanför kända kundkretsar. Nu har vi till exempel museer, organisationer och reklambyråer bland våra kunder, fortsätter Lisa.
Vägen dit har gått via konkreta mål och abstrakt tänkande till Görans ifrågasättande säljutbildning.
– Om vi inte hade varit med i mentorprogrammet tror jag inte att vi hade lagt den nödvändiga tiden som krävts för att komma dit vi är i dag. Göran finns nu med som en svävande ande i vårt företag. Och det händer att vi ställer oss frågan när problem dyker upp; hur skulle Göran ha tänkt i den här frågan?