Din roll

Drivkraft Nuläge I bagaget Egenskaper Din roll Sammanfattning


VISION / ROLL

Vilka blir dina arbetsuppgifter i företaget? Har du en vision?
Hur föreställer du dig själv i företaget om några år? Vad arbetar du främst med? Vilken roll eller vilka roller har du själv? Du kan naturligtvis ha en speciell inriktning kombinerat med övergripande funktioner som företagsledare.

Du har tidigare gått igenom vad du har för bakgrund i form av erfarenheter från anställningar, utbildningar mm.
Du har också funderat över hur du uppfattar dina företagaregenskaper. Hur påverkar allt detta hur du ser på
din egen roll i företaget, dina arbetsuppgifter?

Stämmer Stämmer inte Vet inte
Jag vill främst ägna mig åt försäljning
Jag är främst inriktad på att tillverka eller utföra tjänsterna
Jag vill främst ha de administrativa uppgifterna i mitt företag
Jag vill främst ägna mig åt att utveckla marknadsföringen
Jag vill främst utveckla företagets produkter/tjänster
Jag ser mig främst som företagsledare med anställd personal

Jag vill vara ensam i företaget och klara det mesta själv
Jag skall ha kompanjon/er. Vi vet hur arbetsuppgifterna skall fördelas
Jag skall ha anställda och jag vet hur arbetsuppgifterna skall fördelas

Rådgivarens kommentar

Ditt företag blir starkt om det kan ta tillvara din personliga styrka i form av kunskap, talang och speciell företagarförmåga. Formar du din företagsinriktning så att du själv får just denna roll? Du kanske inte har tänkt i de banorna utan bara tänkt att du skall starta, eller köpa, ett företag för att komma igång med något. Eftersom du har gått igenom dina egna förutsättningar ovan så vet du nu mycket mer om dig själv. Du kan dra slutsatser om vilken företagsinriktning och företagsidé som tar vara på dig som resurs.

Det är viktigt att observera sina styrkor och svagheter. Ta vara på styrkorna och kompensera för de förhållanden där du inte har din styrka. Låt din entusiasm leva och ge kraft åt dina förberedelser och ditt företagande! Men blunda heller inte för att det finns egenskaper och erfarenheter som du på något sätt måste kompensera för. Är det förhållanden på marknaden etc. som du inte känner till så tar du naturligtvis reda på det, men hur gör du t.ex. för att kompensera svårigheter att organisera ditt företagande eller svagheter i att se ekonomiska samband? Sortera svagheter och styrka och notera vad du måste komplettera eller kompensera för.

I vissa falla kan man köpa tjänster, t.ex. ekonomisk rådgivning, men det kan t.ex. vara omöjligt att kompensera svårigheter att hantera sitt humör om man skall ha en roll nära kunden eller annan person som företaget är beroende av.

Har du kommit närmare en företagsidé eller hade du en idé från början som du nu har tänkt in dig själv i? Då har du ställt dig frågan, passar jag in som företagare, i den roll jag önskar mig, i just den företagsidén? Kan jag bygga det företag som är min vision, min bild av företaget och min roll i företaget, om några år.