– I tre år har vi haft fullt upp och levt här och nu så det var dags att ta ett nytt steg både som företagare och ledare, säger hon.
Bra att ha någon som avdramatiserar vardagsproblemen
Trampolin PR grundades i höstruskets och finanskrisens november 2008.
– När Dagens Nyheters huvudrubrik var ”Nattsvart för Sverige” då bestämde vi oss, säger Helena Engberg.
Hon har en bakgrund som informationsstrateg i Jämtlands läns landsting och som informationschef för Östersunds sjukhus. Helena Engberg ser fram emot samarbetet med sin mentor för att få ett vidgat perspektiv och någon att bolla med.
– Jag har ibland lite svårt att lyfta blicken från vardagen och det är bra att få någon som kan avdramatisera vardagsproblem som lätt kan växa sig stora, säger hon.
På sikt också externa styrelseuppdrag
– Det är ledaren som ska värna kvaliteten och varumärket och vara engagerad och våga ta ställning, säger Helena Engberg. Ibland kan det vara en fördel att vara kvinna, menar hon, eftersom man då man blir mer synlig och det kan skapa fler möjligheter.
Nu vill hon låta företaget växa och lägga ner kraft på att lära sig styrelsearbete, först i det egna företagen och sedan på sikt också ta externa styrelseuppdrag. Det finns få kommunikatörer och personer med varumärkeskunskap i bolagsstyrelser idag och det är här hennes styrka ligger.
Mindre snack och mer verkstad
Trampolin PR är PR på norrländska – mindre snack och mer verkstad. Det är företagets devis. Helena Engberg vill gärna tala om vikten av att bygga sitt varumärke, att skapa nöjda medarbetare och lojala kunder. Hennes företag arbetar bland annat med att ta fram kommunikationsplaner, att skriva texter och ordna event. Ett sådant exempel är Guldgalan i Östersund.
Mentorn Mona Kramer: Jag vill dela med mig av min erfarenhet
Mona Kramer är mentor till Helena Engberg. Hon är delägare i bemannings- och rekryteringsföretaget Rutinera i Sundsvall och har en mångårig erfarenhet av ledarskap och företagande.
– Jag hoppas att jag ska kunna dela med mig av min erfarenhet och ge tillbaka vad jag har lärt mig. Jag ser också fram emot att se en annan människa växa och utveckla sitt företag, säger hon.
Hon pekar på att den största faran för en företagare i ett växande företag är att man tror sig kunna fixa allt själv. Det handlar också om att sätta realistiska mål och bygga upp ett professionellt nätverk.
– En stor hjälp är ett bollplank, helst externt och varför inte i sin egen styrelse, säger Mona Kramer, som själv har erfarenhet av externa styrelseuppdrag i bl a Handelskammaren och Styrelseakademien samt mentoruppdrag för Sveriges Informationsförening.
”Vi är en idéstyrd verksamhet”
Rutinera är ett bemannings- och rekryteringsföretag i Sundsvall med en egen affärsidé. Man erbjuder företag och organisationer rutinerade seniorkonsulter varav de flesta är femtiplussare. Med uppdragen erbjuds företagen en praktikant ”på köpet” från universitetet, Trygghetsrådet eller arbetsförmedlingen.
– Vi är en idéstyrd verksamhet, säger Mona Kramer. Det finns över 400 personer i rekryteringsbanken och hittills har från och till ett 40-tal kunder använt sig av Rutineras tjänster.
Om Styrelsekraft
På uppdrag av regeringen driver Almi ett program kallat Styrelsekraft. Syftet är att främja en hållbar ekonomisk tillväxt genom att öka andelen kvinnor i styrelser. Styrelsekraft är ett nationellt utvecklingsprogram som riktar sig till kvinnor med hög kompetens, erfarenhet och med förutsättningar att sitta i en bolagsstyrelse. Deltagarna får möjligheten att tillsammans med en personlig mentor utveckla kontaktnät och sin personliga kompetens inom styrelsearbete, samtidigt som de tilldelas utbildningsstipendier om 10 000 kronor vardera. Totalt i Sverige ingår 132 kvinnliga adepter i den andra omgången. Fokus i denna omgång är kvinnor, som äger eller driver företag. De allra flesta företagen är inne i eller i början av en tillväxtfas och har anställda. Programmet är till skillnad från förra omgången regionalt uppbyggt med en upphandlad projektledare.