Vi tar utgångspunkt i verksamhetens mål och identifierar förbättringsområden inom affärskritiska områden.
Du får tillgång till en affärsrådgivare som stegvis coachar dig framåt. Utifrån företagets mål analyserer vi nuläget. Det vill säga hur företagets kostnader och intäkter relaterar till företagets kunder, produkter, tjänster och processer genom att titta på:
- Avkastning av kapital
- Kassaflöde och balansräkning
- Vinstmarginal
- Lönsamma och olönsamma tjänster och produkter
- Lönsamma och olönsamma kunder
- Pris- och kostnadsstrukturer
- Köp- och leveransmönster
Nästa steg är att ta fram alternativa handlingsvägar och att för de olika alternativen göra en konsekvensanalys avseende exempelvis finansieringsbehov. Slutligen tar vi fram en handlingsplan och identifierar, prioriterar och genomför de inledande konkreta åtgärderna.
Vi lägger upp en plan för arbetet och kommer överens om en tidplan inklusive uppföljning och kostnad.