Han står för en ny typ av ledarskap
Med kärlek och gemenskap som ledord har IT-konsultbolaget Netlight med vd Erik Ringertz byggt en organisation som är både lönsam och samtidigt en attraktiv arbetsplats. Och att konsekvent gå sin egen väg har gett ringar på vattnet, internt och externt.
Att just Netlight tagit sig dit de är i dag var kanske svårt att tro 2004. IT-boomen hade briserat, bolaget var kraftigt decimerat och frågan var hur man ens skulle kunna samla ihop det som var kvar och gå vidare.
Utmanar invanda modeller
För Erik och kollegorna handlade en stor del av arbetet om att fundera över bolagets struktur och hur vi människor jobbar som allra bäst tillsammans. Hur behåller man närheten när antalet anställda växer? Man valde att helt avstå från att dela upp de anställda i avdelningar. Istället arbetar företaget med mindre, löst sammansatta, enheter anpassade efter uppdrag. Inga mellanchefer, inga hierarkier, bara individer i en stor organism.
Skippa tävlingen
Erik Ringertz är något så ovanligt som en VD som inte tror på tävling. Han menar istället att det enda sättet att nå exceptionella resultat är när vi slutar att tävla och jämföra oss med andra.
Ett litet företag kan ta tillfället i akt och tänka på det här sättet från början. Hur ser våra förutsättningar ut och hur organiserar vi oss på bästa sätt för att locka fram potentialen i medarbetarna?
Erik Ringertz är tydlig:
