Så får du in cirkularitet i hela affären

Företag behöver ställa om till mer resurseffektiva och cirkulära affärsmodeller för att stärka sin konkurrenskraft och skapa långsiktig tillväxt.

Men hur gör man i praktiken?

Många företagare har idag en grundläggande förståelse för vad cirkularitet innebär. Utmaningen ligger ofta i att gå från insikt till handling.

– Det viktigaste är att börja någonstans. Du behöver inte göra allt på en gång. Börja till exempel med att se över produktionen, företagets svinn eller leverantörskedjan, säger Therese Larsson, rådgivare hos Almi.

Börja med nuläget

För att kunna arbeta mer cirkulärt behöver du först förstå hur din verksamhet använder resurser idag.

– Jag skulle börja med att kartlägga resursanvändning och risker. Där finns ofta outnyttjad potential – det som idag ses som spill kan bli en affärsmöjlighet imorgon, säger Ann Silfverhielm, rådgivare hos Almi.

Titta till exempel på:

• material och resurser i produktionen
• produktens livslängd och användning
• var värde går förlorat

Redan i designstadiet finns stora möjligheter att påverka – genom att skapa produkter som håller längre, kan repareras eller återanvändas.

Se cirkularitet som en affärsmöjlighet

Cirkularitet är inte ett sidoprojekt – det är en affärsfråga. Rätt använt kan det bidra till både ökad lönsamhet och tillväxt.

När du använder resurser mer effektivt kan du:

• minska materialkostnader och spill
• skapa nya intäktsströmmar
• stärka kundvärdet

– Det säger ju sig självt att man kan tjäna mer pengar och få fler kunder genom att sälja samma sak flera gånger. Börja med dina lägst hängande frukter och testa dig fram, säger Ann.

För att få verklig effekt behöver cirkularitet vara en integrerad del av affären, inte ett separat initiativ. Fokuserar du på affär och kundvärde kommer ofta hållbarhetsnyttan med på köpet.

Cirkularitet handlar om entreprenörskap: att lösa behov med nytänkande lösningar och göra resurseffektivitet till en affärsmöjlighet.

Cirkularitet – möjlighet för alla företag 

Kan alla företag arbeta cirkulärt – eller gäller det bara vissa branscher?

I grunden handlar cirkularitet om att använda resurser smartare och ta vara på värde över tid. Det innebär att minska spill, använda mindre resurser och få produkter och material att leva längre.

– Vi behöver bli bättre på att “göra mer med mindre” och se värdet i resurser över hela livscykeln, säger Ann.

Traditionellt har ekonomi handlat om att effektivisera pengar och tid. Framåt handlar det i allt större utsträckning också om att använda naturresurser, material och produkter mer effektivt.

För tillverkande företag är kopplingen ofta tydlig. Men möjligheterna finns i alla branscher. Det kan handla om:

• att optimera logistik och flöden
• att använda data för att öka nyttjandegrad
• att utveckla tjänster och affärsmodeller som bygger på återanvändning

Företag inom till exempel e-handel, logistik, försäkring, tech och data är viktiga möjliggörare i den cirkulära ekonomin.

– De företag som blir bäst på att arbeta resurseffektivt kommer också att stå starkast framåt, säger Ann.

Många företag sitter dessutom i samma utmaningar och samma möjligheter. Det som är avfall i ett bolag kan vara en resurs i ett annat.

Prioriterade materialströmmar

För vissa material och branscher finns särskilt stor potential att arbeta mer cirkulärt.

– Jobbar du med till exempel plast, textil, byggmaterial eller andra resursintensiva material finns ofta stora volymer med kort livslängd och låg återvinning. Här finns både utmaningar och tydliga affärsmöjligheter, säger Therese.

Att tänka cirkulärt kan handla om att:

• förlänga livslängden på produkter
• designa för att kunna ta isär och återanvända
• skapa nya användningsområden för material

Men cirkularitet handlar sällan om att göra allt själv.

– Cirkulär ekonomi är en lagsport som kräver mod och långsiktighet. Många företag sitter i samma utmaningar, och det finns stora möjligheter i att samarbeta – både med kunder och andra bolag, säger Ann Silfverhielm.

Genom att tänka bredare och inspireras av andra branscher kan du hitta nya sätt att skapa värde. Det som är avfall i ett bolag kan vara en resurs i ett annat. Så var nyfiken och utforska samarbeten.

Vilka ytterligare vinster finns med cirkularitet?

Att arbeta cirkulärt handlar inte bara om hållbarhet, det är också en strategisk möjlighet att stärka konkurrenskraft och lönsamhet.

– Det kan innebära direkta kostnadsbesparingar, till exempel genom minskat spill, men också nya affärer och intäktsmöjligheter, säger Therese.

Samtidigt förändras förutsättningarna snabbt. Dagens ekonomi är till stor del linjär – vi tillverkar, använder och kastar – vilket driver både kostnader och resursbrist över tid.

– Företag som ligger steget före i omställningen har bättre förutsättningar att möta både kundkrav och nya regelverk, och samtidigt stärka sin position på marknaden, säger Ann.

Cirkularitet kan därmed bidra till både tillväxt, lönsamhet och ökad motståndskraft över tid.

Vilket är det största hindret för att komma igång eller ställa om?

Många företag upplever att det är svårt att komma igång.

Det kan handla om:

• brist på tid
• osäkerhet kring lönsamhet
• otydlighet kring var man ska börja
• brist på kunskap om vad som faktiskt fungerar

– Många undrar vad kunder är beredda att betala för. Där behöver man testa sig fram och bygga kunskap över tid, säger Therese Larsson.

Det viktigaste är att börja i liten skala och utveckla arbetet steg för steg. Det finns också stöd att få, både för att förstå möjligheterna och komma vidare i arbetet.

Hur kan Almi hjälpa företag med cirkularitet?

Almi kan stötta både i att utveckla affären och i att finansiera omställningen.

– Tillsammans kan vi se över affärsmodellen, identifiera möjligheter och hitta konkreta vägar framåt. Det kan handla om att utveckla nya arbetssätt, ta tillvara restflöden eller hitta nya sätt att skapa värde, säger Therese.

För många företag innebär omställningen också investeringar.

– Då kan vi hjälpa till att se över finansiering, till exempel genom vårt gröna lån när du ska göra en hållbar investering, säger Therese.

Genom att kombinera affärsutveckling och finansiering får du stöd i både vad du ska göra – och hur du kan genomföra det i praktiken.