Butong satsar internationellt med sina hållbara lösningar för städer
Lån, Affärsutveckling
Butong
-
Behov
När Butong skulle justera sin affärsmodell och ta fram en tillväxtstrategi vände de sig till Almi.
-
Lösning
Almi gick in med affärsutveckling och finansiering.
-
Resultat
Almi har möjliggjort för Butong att sätta en strategi för kommande tillväxt och internationalisering. Grundare och investerare har kunnat behålla majoriteten av ägandet genom lån.
Svenska Butong har funnits i 15 år och står inför en tillväxtresa. De använder betong på ett hållbart sätt och utvecklar produkter som växtväggar och gröna fasader med dagvattensystem bland annat.
– Det Butong gör är oundvikligt för framtida stadsmiljöer, säger Handren Rasch, som kom in som investerare och delägare för drygt fyra år sedan.
Lars Höglund och Staffan Snis grundade Butong för 15 år sedan som ett resultat av estetisk forskning och utveckling av gjutningsprocesser. De hittade sätt att använda betong mer hållbart genom en unik patenterad teknik där luft används mellan lagren när man gjuter paneler. Då görs stora materialbesparingar. Det började med möbler, lampor och andra prylar, men landade till slut i fasadpaneler med växtlighet.
De ligger bakom stora europeiska projekt och i januari står de bland annat bakom norra Europas största växtvägg, i Oslo. Även Masthuggskajen i Göteborg kommer att prydas av Butongs lösning.
– Jag gick in i bolaget för att jag tror att det Butong gör är oundvikligt. För att kunna bygga vidare i städer måste det göras på ett hållbart sätt, säger Handren Rasch.
Justerat sin affärsmodell
Det senaste året har bolaget kommit fram till att deras styrka är produktutveckling med själva tekniken i fokus. Inte att vara totalentreprenör och även ta hand om väggarna som byggs, vilket de tidigare stått för.
Därför gör de nu ett skifte när de behöver tacka nej till stora affärer där de skulle ta hand om en större del av processen, för att istället nischa in sig på och växla upp produktutvecklingen.
– Det är modigt av Lars och Staffan att gå bort från bekvämlighet och justera affärsmodell. Det har lagts mycket tid och resurser på skalbara produkter som minimerar tidsåtgång i projekten. Men det krävs för att fokusera affären åt ett mer lönsamt håll på en marknad med extrem tillväxt. På tio år har marknaden för fasadgrönska vuxit med 10 000 procent och fortsätter växa med i genomsnitt 48 procent årligen, säger Handren
Butongs samarbete med Almi
I den här processen har de varit i kontakt med Almi.
– Nu har vi djupgående diskuterat hur vi formar om bolaget från att vara totalentreprenör till en kvalitativ produktleverantör med en helt annan mer skalbar affärsmodell. Det kräver andra resurser och ekonomi, vilket vi klubbat igenom efter bra diskussioner med Almis rådgivare Julia. Vi har jobbat med den här omställningen i ungefär ett halvår, berättar Handren.
Butong har också fått finansiering av Almi.
– Här ser vi det som en finansiell tvåstegsraket. Först har vi kunnat säkra upp lite extra likvida medel utan att behöva späda ut oss som ägare. Almi bryr sig om affärsidén och kan vara lite mer risktagande. Vi vinner tid för att 2027 kunna göra en ordentlig kapitalanskaffningsrunda. Vi vill resa kapital då för vidare expansion.
Kommande internationalisering
Till dess ska deras nya panel av fasettmetall nå ännu fler kunder. Den är gjord av återvunnen metall av olika slag, väger mindre, har längre livslängd och är formbar.
– Beställning kan skickas iväg till vilken stålfabrik som helst. Det gör produktionen ännu mer hållbar, eftersom man kan producera panelerna på plats i respektive land, säger Handren.
Hittills har deras produkter levererats till länder som Norge, USA, Frankrike, Tyskland och i Mellanöstern förutom Sverige. Fokus framåt ligger på en större satsning i Tyskland, Nederländerna och Frankrike.
Vilka utmaningar har ni framåt?
– Vi har tre avgörande utmaningar: Det första är att våga stå på sig i den nya affärsmodellen. Den andra är tid – vi har 12 månader på oss för etablering i Tyskland. Någonstans i början av Q4 2026 ska vi ha tillräckligt med kött på benen för en institutionell runda. Och det tredje är därmed att hitta rätt resurser, säger Handren och fortsätter:
– Det farliga är tiden. Tar det ett halvår eller ett år längre, finns det risk att hamna tillbaka i den “trygga affären”.
Vinsten för investerare
Vad gäller investerare ser Handren helst någon som har ett långsiktigt perspektiv.
– Vi är attraktiva för aktörer inom stålindustrin, som använder metall. Någon som ser ett långsiktigt värde och goodwill ur ett grönt perspektiv. De kan visa sina kunder en stadsdel där allt är CO2-optimerat tack vare deras – och Butongs – material, säger Handren och fortsätter:
– En konkret lösning som kan appliceras på vilken fastighet som helst och som minskar koldioxid, har grönska för psykiskt välmående, tar vara på biologisk mångfald och dagvattenhantering, bland annat. Med 70 procent av alla installerade grönskande fasader i Skandinavien, så har Butong en unik position på en starkt växande marknad.