Fintower ska göra slut på Excel-processen i växande bolag

Ehsan Yazdani och Salman Eskandari har lagt många timmar, och år, i Excel. Salman har tidigare grundat den digitala lärplattformen Albert, där Ehsan var CTO. Nånstans kände båda att det måste gå att lösa ett smidigare system för att samla all data – och agera smart utifrån den. 

Nu har de och teamet skapat Fintower – ett verktyg för verksamhetsplanering, uppföljning och rapportering.

Det var ungefär när ChatGPT slog igenom, runt 2023, som tanken slog Ehsan Yazdani och Salman Eskandari att snart kommer AI kunna hjälpa oss med mer än bara text, även siffror.

– Då kunde inte AI-modeller räkna för fem öre, men jag litade på att de skulle kunna göra det, säger Salman och ler.

Han fick rätt. Nu har bolaget med Ehsan som CTO byggt ett AI-baserat system som tar bort det manuella arbete som ekonomifunktionen tvingats lägga sin tid på. Verktyget samlar in data och tar fram prognoser som används för planering, uppföljning och rapportering. Som användare kan du chatta och snabbt få svar kring allt som rör bolagets ekonomi.

– Är du CFO eller controller kan du därmed lägga din tid på annat än att ta ut och tvätta data. Du fokuserar mer på vad bolaget bör göra med insikterna man får, säger Salman och Ehsan fortsätter:

– Det nya är att du beskriver med ord hur du vill styra bolaget och modellen byggs utifrån det. Kunderna har byggt närmare 800 egna rapporter hos oss på det sättet.

Kunderna har vuxit ur Excel

Fintower samlar data från drygt 60 system: Bokföring, bank, kassa, lön, CRM och e-handel, till exempel Fortnox, HubSpot och Shopify. Allt hamnar i samma modell.

– Mer än hälften av allt vi är inkopplade mot hos kunderna är något annat än bokföringen. Det är därför vi kan svara på varför dagskassorna inte stämmer mot banken, och inte bara visa vad bokföringen säger, berättar Salman.

Kunderna behöver inte heller byta ekonomisystem. 

– Vi ersätter inte Fortnox eller Visma, vi lägger oss ovanpå dem. Det är det första alla frågar om, säger Ehsan.

Innan sommaren var produkten klar för kommersialisering. Kunderna är branschoberoende och egentligen alla typer av verksamheter – mjukvarubolag, konsultbolag, e-handelsbolag, restauranger och hotell. 

– Alla har gemensamt att de behöver ha koll på sin verksamhet, har data utspritt på många ställen och vuxit ur Excel, säger Salman. 

Storleksmässigt omsätter typiska kunder runt 50-500 miljoner kronor.

“Enklare andra gången”

Salman har alltså ett bolagsbygge i bagaget efter åren med företaget Albert som han var med att ta till börsen.

– När du har gjort resan en gång tidigare vet du ungefär vad som kommer att hända och i stora drag hur det går till. Det är tacksamt att ha byggt upp ett nätverk med kontakter. Det blir enklare andra gången.

Finns det något som ändå upplevs som svårare? 

– En större utmaning är att det dyker upp fler konkurrenter idag. Det är lättare att bygga upp liknande produkter med hjälp av AI. Men det som tar tid är inte AI, den är billig nu. Det är att få 60 system att fungera i drift hos riktiga kunder, med siffror som stämmer varje dag. Det går inte att göra via genvägar, säger Salman och fortsätter:

– Det är även svårare att resa kapital idag än för tio år sedan. Det är ett lite annat klimat och det beror framför allt på inflation, dyrare ränta, men också osäkerhet i världen. Vi ser en snabb teknikutveckling och alla nya bolag som växer fram i AI-eran. Landskapet har helt enkelt blivit svårare att navigera för en investerare. 

Viktig relation med Almi och Almi Invest

Fintower har ändå fått riskkapital – bland annat från Almi Invest. 

– Vi fick lån hos Almi redan med Albert och jag visste hur processen går till. Så det var naturligt att höra av sig till Almi igen och senare Almi Invest.

Förutom riskkapital har de fått verifieringsmedel och tre lån.

– Vi har fått massor av hjälp från Almi och Almi Invest, och har en jättefin relation. Bland annat med vår Investment Manager Fredrik Andersson som hjälpt till med allt från bolagsbyggarfrågor – som organisation, strategi och styrelsearbete – till kapitalanskaffning och att resa mer kapital. Jag bollar det mesta med Fredrik.

Teamet – absolut viktigast

Lejonparten av pengarna har gått till utveckling av produkten. Nästa steg är alltså att satsa mer kommersiellt. 

– Nu ska vi få in kunder och lösa riktiga problem. Att bygga en produkt i en isolerad miljö är enklare än när den kommer ut. När man väl får in kunder dyker nya problem upp, säger Ehsan.

Salman lyfter fram teamet som absolut viktigast – både att de lyckats bygga en så stark produkt och som viktig konkurrenskraft.

– Vi har ett kompetent, erfaret team av utvecklare och säljare, som är från den här domänen. Det är nummer ett anledningen som gör skillnad för att du får fram en bra produkt som står ut mot konkurrenterna.

Hur tänkte ni för att sätta teamet?

– Vi ville bara jobba med hyfsat seniora personer, som kan lära oss saker och främst människor som vi har jobbat med tidigare. Rekrytering är svårt och effekten av att rekrytera rätt eller fel blir så otroligt mycket större i en så här tidig fas. Men här har vi lyckats, säger Salman och Ehsan.