Tällbergsgruppen kan satsa framåt tack vare lån hos Almi

När Staffan Malmqvist bestämde sig för att ta över tre hotell i Tällberg i Dalarna visste han inte om alla utmaningar som väntade: Pandemi, krig och ekonomiska oroligheter i världen. Tällbergsgruppen har klarat sig och idag är Staffan tacksam för flera viktiga faktorer – däribland samarbetet med Almi.

– Lånen hos Almi har inneburit överlevnad för oss, säger han.

Runt 2017 fick Staffan Malmqvist veta att Hotell Klockargården skulle säljas. Han hade då arbetat som konsult åt hotellet och drev samtidigt Hotell Villa Långbers. 

I samma veva blev det även klart att Postnord skulle sälja Hotell Gyllene Hornet.

– Jag såg en öppning att driva hela den här biten. Idén som jag fick till mig då och som jag fortfarande har är att arbeta med alla tre hotellen och fördela personal mellan verksamheterna, säger Staffan.

Kan erbjuda anställda bättre jobb

Personal är ofta en utmaning i hotell- och restaurangbranschen. Dels att hitta kompetenta medarbetare, dels att få dem att stanna – speciellt på landsbygd.

– Att ha tre hotell i en by kan ju ses som att vi till viss del konkurrerar, men istället försöker vi kontrollera genom att vara mer flexibla. Istället för att erbjuda personal en halvtidstjänst och de söker annat kan jag erbjuda 100 procent, på alla hotellen. De ligger så nära – du kan kasta sten mellan dem.

För Staffan har det också varit viktigt att kunna erbjuda personalen bättre tjänster med möjlighet att de kan göra karriär inom verksamheten. 

Tidig kontakt med Almi

Att få till den viktiga personalstrukturen är ett bygge som tar tid, enligt Staffan:

– Det har tagit längre tid än vad jag trodde från början. 

Det har också sina skäl. Bara ett år efter att han tog över hotellen kom pandemin. Så i april 2020 blev han tvungen att säga upp all personal.

– Det gick så otroligt snabbt. Men tack vare Almis brygglån, vår lokala bank och andra olika stöd tillsammans med pengar från oss ägare kunde vi ta oss igenom den tiden. Vår lokala bank ställde upp jättemycket – utan dem och Almi hade vi inte klarat oss. Inte heller utan personal som var permitterad, men ändå stannade. 

“Det har betytt överlevnad”

2022 gjorde Tällbergsgruppen ett jättefint ekonomiskt år. Men då kom nästa kris med krig och inflation, med följden att många företag ställde in konferenser. 

Så utmaningarna har fortsatt, men banken och Almi har kunnat finansiera ytterligare.

– Det har betytt överlevnad för oss. Nu hoppas vi att vi kan komma tillbaka där vi var 2022 och gör vi det ser jag Almi som en partner, inte bara för att överleva, utan för att investera – i allt från fastighetsutveckling till investeringar i grön energi.

Staffan uppskattar samarbetet med Almis rådgivare:

– Det har fungerat jättebra och varit väldigt tajt. Vi vet var vi har varandra.

Styrkan i tre hotell med tre nischer

Staffan ser fortfarande en stor fördel med att ha tre hotell, med så olika inriktningar. 

Hotell Gyllene Hornet är familje- och aktivitetspräglat, med egen gymnastik- och simhall. Där kan gästerna även spela tennis, minigolf och besöka spa. 

Hotell Villa Långbers är ett konferenshotell eller också ett perfekt hotell för par som bara vill vara, njuta av lokalproducerad mat och dryck – och blicka ut över sjön Siljan och övrig natur.

I Hotell Klockargården är det mer fokus på kultur och nöje med runt 45 shower per år där artister som Lisa Nilsson och Helen Sjöholm uppträder.

Vikten av hållbarhet

Staffan vill också fortsatt att Tällbergsgruppen ska vara en attraktiv arbetsgivare.

– Jag vill att personalen ska kunna utvecklas inom vår koncern. Överlag försöker vi arbeta med hållbarhet på flera plan – den ekonomiska, miljömässiga och sociala. Den ekonomiska är förstås grunden i allt. Hos Almi har vi också fått guidning i hållbarhetsfrågor, säger han och fortsätter:

– Att driva hotell är en långsiktig satsning och det tar sina år för att få driftekonomisk hållbarhet. Du ska göra det så pass lönsamt att verksamheten går runt, men samtidigt intressant för gästerna utan att de ska känna av någon industriell känsla. Det arbetar vi på varje dag.

Hoppfull inför framtiden

Staffan kallar sig för en “obotlig optimist” och tror på en ljus framtid – trots en tuff och nyckfull bransch och marknad.

– Vi ska försöka få till en framgångssaga med de tre olika nischade hotellen som vi har. När det är kriser i världen har den här typen av ställen stått sig starkare än annat. Folk söker sina rötter och tar vi pandemin som exempel så var somrarna fullbokade trots alla restriktioner och specialarrangemang. Så för vår del tror jag inte att det kommer bli färre bokningar för att det är oroligt i världen, tvärtom.