Uddcomb omsätter 349 miljoner: “Almis lån och riskkapital var väldigt viktigt”

Vad gör du när du har en affärsidé som är alldeles för bra för att kassera – men det krävs mycket kapital för att kunna satsa fullt ut?

Jo, du kan göra som Uddcombs Johan Apell. Han vände sig till Almi för både lån och riskkapital och fick finansiell stöttning. Efter fem år omsätter bolaget 349 miljoner kronor. 

När företaget som Johan tidigare jobbade på såldes, fanns det inte intresse hos de nya ägarna att fortsätta med verksamheten. 
Johan reagerade:

– Jag tyckte att det var waste att slänga en världsledande och unik teknologi i sophögen. Vi såg att behovet av våra teknologier och lösningar fanns – även globalt, berättar han.

En av metoderna och Uddcombs första affärsområde heter “Lifetime extensions” – livstidsförlängning av korrosionsskadade tryckkärl och komponenter i process- och energiindustrier. Själva metoden är inte ny, utan har använts av två olika bolag sedan 1980-talet. 

Det hela handlar, lite förenklat, om en svetsrobot som skickas in i ett tryckkärl, och lägger på ett korrosionsskydd. 

– Teknologin och robotarna har successivt utvecklats för att minska våra kunders stopptider och öka deras möjligheter att använda befintliga tryckkärl istället för att behöva byta ut och ersätta dem med nya, berättar Johan.

Stort kundunderlag

Han och medgrundarna såg att det fanns en mängd kunder som ville livstidsförlänga sina anläggningar istället för att byta ut dem. Allt från petrokemiska raffinaderier till pappersmassa- och energiindustrier. 

– Här finns många aktörer som vill göra en grön omställning. Våra kunder kan välja att byta ut sina tryckkärl helt – eller ta in oss för att ändra kärlens metallurgiska egenskaper med hjälp av robotar. Genom vår metod, Uddcomb Metoden®, kan vi både reparera, korrosionskydda och livstidsförlänga tryckkärl över hela världen.  

Så där stod Johan med tre av sina tidigare arbetskamrater och kände att den här metoden borde de kunna driva vidare i egen regi.

Tillsammans med Sven Stenarson, som varit vd för Uddcomb Engineering tidigare, beslutade de sig för att göra en satsning.

Nästa kontakt blev med Almi för att undersöka finansieringsmöjligheter. För att kunna satsa var kapital avgörande.

– I likhet med många andra entreprenörer som börjar sin resa så har man inte miljoner att stoppa in i en skör verksamhet i startskedet. Vi behövde trovärdighetskapital för att få låna av banken. 

De fick lån av Almi och även Almi Invest trodde på deras affärsidé och investerade. Johan fick kontakt med Alex Molvin, fondchef i Almi Invest Syd.

– Vi bollade med Alex om han trodde att det fanns någon investerare eller affärsängel som gillade den här typen av industriell, internationell satsning. Han hittade väldigt snabbt Hans Bergengren, en mycket erfaren industrialist. 

Även Hans var positiv. Nu hade de således grundarteamet med stor kunskap om affären, lån hos Almi, riskkapital från Almi Invest och Hans som investerare. Då var också banken beredda att låna ut pengar.

– Om vi inte hade fått ihop det där pusslet för att dela risken hade vi troligtvis inte funnits idag, säger Johan.

Tacksam inför kundernas storordrar

Han poängterar också hur viktiga deras första kunder var. Stora internationella börsbolag valde att lägga stora miljonordrar hos Uddcomb International redan i ett tidigt skede.

– Det är vi otroligt tacksamma för och det var ett kvitto på deras förtroende för oss. Det gjorde att vi kunde rampa upp verksamheten snabbt och växa med den fart som vi har gjort. 

Även om Uddcomb International bara har funnits sedan 2020 omsätter de redan 349 miljoner kronor. 

– Det är lite kul att titta på vår första affärsplan. Då var målet att under hela det första verksamhetsåret omsätta 6 miljoner. Andra året 12 miljoner, tredje 24-nånting och fjärde året 35 miljoner. Då tyckte vi att vi spände bågen. Det blev något helt annat.

I själva verket gick de från noll till 20 miljoner på ett år, sedan 105 miljoner under tredje året och nu en rejäl uppväxling 2025.

– Vi kunde inte i vår vildaste fantasi och i de bästa scenarierna tro att vi skulle vara där vi står idag. Det beror på flera faktorer och grunden är omvärldsfaktorer. Idag har vi fyra affärsområden som alla växer samtidigt. Vi har vågat ta stora projekt, säger Johan och fortsätter:

– Vi rider också på någon slags våg. Många av våra kunder representerar samhällskritiska verksamheter, såsom kärnkraftverk. Vi har sett vad det innebär när man får haverier eller skador och det snabbt krävs reservdelar eller reparationer. Där kan vi göra enorm nytta. Vi märker att kunder sätter ett stort värde på att vi är lokala, regionala, nationella och europeiska.

Vågade satsa på nytt affärsområde

Han minns också hur de 2021 fick in en första order inom deras andra affärsområde “New builds”, en order som var väldigt stor för dem och blev en brygga till ett segment som bara har fortsatt växa och blivit deras största.

– Om vi inte hade vågat satsa eller haft finansiella muskler hade bolaget sett helt annorlunda ut idag. Vi kanske hade haft halva vår omsättning. Så det är en kombination av tajming, tur och mod. Och framför allt att ha leveranskapacitet. Vi har byggt ett lag som kan leverera något som är mycket större än vad vi är.

Det märks att Johan är tacksam och stolt över de underleverantörer som de jobbar med, både i Karlskrona och Blekinge.

– De har vuxit med oss och haft en likartad tillväxtresa. Vi har flera bolag som är starka lokalt. Det är en unik situation som påverkar hela Blekinge och ger många arbetstillfällen. 

Deras största affärsområde

Nu är alltså affärsområdet “New builds” deras största. Det innefattar bland annat nytillverkning av mekanisk utrustning, maskiner och lastbärare för högspänningskabeltillverkning. Ett långt och trixigt ord, men handlar konkret om att Uddcomb tillverkar lastbärare som deras kunder kan lägga färdig högspänningskabel på. När nytillverkade kablar kommer från fabriken behöver de mellanlagras och då steppar Uddcomb in med lastbärare. 

De levererar inte bara dessa, såsom vridskivor, till kabelfabriker runt om i världen, utan kan även leverera och bygga kompletta mellanlager och reservkabelförråd av till exempel sjökabel. 

– Det området driver just nu vår tillväxt i högre utsträckning. Det finns ett skenande behov av högspänningskablar och alla världens högspänningsfabriker går för högtryck. De måste ha lagringsplats och de system som vi hanterar. Vi åker dit med vår personal och bygger maskinerna kompletta på plats. 

Servar och reparerar kärnkraftverk

Tredje affärsområdet är nytt sedan två år och heter “Nuclear” och rör kärnkraftverk. 

– Vi har reparationskapacitet att gå in med svetsrobotar och svetsreparera kärnkraftverk när det behövs. Utöver avancerad svetsreparationskapacitet med skräddarsydda svetsrobotar har vi även förmåga att tillverka reservdelar och komponenter till kärnkraftverk i hela Europa. Den sidan ser vi också växer, säger Johan och fortsätter: 

– Det säkerhetspolitiska läget gör att våra kunder inom energibranschen sätter stort värde till vår kompetens och möjligheter att hjälpa till vid akuta skador, reparationer och livstidsförlängningar. Vårt huvudfokus nu är att serva kärnkraftskunder primärt i Sverige och Finland, men på sikt i ännu fler länder. Just nu har vi projekt för alla de svenska kärnkraftverken.

Åtgärdar problem överallt i världen

Deras fjärde ben “Support & Services” bygger på serviceavtal med kunder som har känsliga maskiner, produktionsutrustning eller komponenter och där effekterna av icke planerbara stillestånd är stora både kostnadsmässigt i form av produktionsbortfall men ibland även samhällsviktigt i form av till exempel energi. Inom affärsområdet bygger man upp och förbereder akuta reparationsprocedurer, tillverkar och lagerhåller kritiska servicedelar och komponenter samt övervakar och servar maskinutrustning i hela världen.

– Med ett serviceavtal med oss så ser vi till att rätt förberedelser är gjorda innan akuta skador sker. Det är oftast inte bara avancerade svetsmaskiner och svetsprocedurer som ska skräddarsys för kundbehov eller reservdelar som ska tillverkas inom ramen för affärsområdet utan även arbetsrutiner, arbetsvisum, medicinska tester, inpasseringskurser med mera som måste förberedas, säger Johan och fortsätter: 

– Då kan vi vara på plats och åtgärda kritiska och akuta problem var än i världen våra kunder befinner sig på kortast möjliga tid. Vi kan minimera stilleståndskostnader i våra kunders anläggningar. Kostnader som kan uppgå till 100-tals miljoner för våra kunder om inte rätt förberedelser är gjorda. Med detta affärsområde kan vi göra verklig skillnad. 

Lyckat event och polskt samarbete

Samarbetet med Almi har fortsatt. Senast under hösten 2025 deltog Johan och Uddcomb på ett matchmaking-event som Almi arrangerade med Enterprise Europe Network (EEN) där bolag från Polen och Sverige möttes.

– Det var ett framgångsrikt forum för oss. Målet var att sondera terrängen med utländska leverantörer. Vi behöver få tillgång till kompetens och tillverkning med hög kravbild och korta leveranstider. Det har vi brottats med de senaste två-tre åren och blickat ut i Europa för att stärka vårt leverantörsled.

Under eventet träffade Johan flera aktörer och gjorde till slut affär med en av dem, bara någon månad efter att de träffats.

– Faktum är att vi har växlat upp relationen ytterligare, så vi har utestående offerter från den här polska leverantören på flera miljoner. De ska ha given plats i vårt leverantörsled och vi är väldigt nöjda med deras kvalitet. De bidrar verkligen, både till vår tillväxt och indirekt till våra kunders tillväxt.

Stoltast över laget

Det finns såklart många viktiga pusselbitar till varför Uddcomb är så långt fram som de är idag. Förutom allt som redan nämnts kopplat till företagets affärsområden så lyfter Johan Apell fram ytterligare en avgörande faktor:

– Vi har lyckats få ihop ett lag som är mycket erfarna inom sina respektive professioner. Det låter klyschigt, men laget – det är det som jag är mest stolt över. Under bara de senaste två åren har vi gått igenom en prövning när vi vuxit så pass mycket, mer än dubblat vår omsättning och vuxit med ett tiotal anställda. Det är verkligen ett mått på både deras kompetens och förmåga att leverera under stark, stark press. Vi har verkligen gått igenom en skärseld i leveranser som är kritiska för våra kunder – och lyckats. 

Om vi tittar framåt – vad tror du om omsättningen kommande år?

– Vi är inte ett bolag som är drivet av att växa för växandets skull. Vi ska vara ett bolag som gör projekt i världsklass. Vi vill ha finansiella muskler att kunna säga nej till projekt som inte är gynnsamma för oss. Det har vi också sett fungerar historiskt. Samtidigt gäller det att vara superflexibla. Om två år kan något av våra affärsområden gå väldigt trögt och vi behöver vara hållbara över tid och klara toppar och dalar. Vi fortsätter därför bygga ett starkt bolag och jag tror absolut att vi har förutsättningar att växa över tid, men det är inget självändamål.