Från initiativ till struktur: så använde IDUN Minerals affärsutvecklingscheckar för sitt hållbarhetsarbete

Hur kan affärsutvecklingscheckar göra konkret skillnad i ett företags utveckling? För IDUN Minerals blev stödet en viktig pusselbit i att ta sitt hållbarhetsarbete till nästa nivå, från många initiativ till en tydlig struktur, mål och uppföljning.

Ett växande bolag med höga ambitioner

IDUN Minerals är ett svenskt skönhetsmärke med en vision om att göra gott för människa, djur och natur. Produkterna bygger på noggrant utvalda ingredienser och är anpassade för alla hudtyper, även den mest känsliga.

De senaste sex åren har bolaget haft ett stort fokus på hållbarhet och har bland annat uppdaterat hela sortimentets förpackningsdesign. Idag har IDUN Minerals 16 anställda och omsatte 101,7 miljoner kronor förra året.

Behovet av struktur i ett växande arbete

Trots många initiativ fanns en utmaning:

-Vi kände att vi tog oss an många hållbarhetsinitiativ men saknade en tydlig struktur, mål och uppföljning av arbetet. Det påverkade i sin tur hållbarhetskommunikationen, både internt och externt."
Här blev affärsutvecklingscheckarna ett sätt att ta nästa steg, att gå från engagemang till ett mer systematiskt arbete.

Med stödet var ambitionen tydlig:

-Vi ville få bättre struktur på hållbarhetsarbetet och samtidigt göra det enklare att kommunicera. Både internt inom organisationen och externt mot kunder och andra intressenter."

Så användes stödet

Affärsutvecklingscheckarna användes för att stärka både innehåll och arbetssätt:

-Vi använde checkarna till att skriva en hållbarhetsrapport och sätta Science Based Targets."

För att säkerställa kvaliteten valde IDUN Minerals att ta in extern expertis:

-Skulle vi skriva en hållbarhetsrapport så ville vi göra det ordentligt och gärna i linje med de nya CSRD-kraven. Vi saknade den kompetensen internt och tog in hållbarhetskonsulter från U&We. De hade koll på både metoder och regelverk, och även om vi inte omfattas av kraven än, så är rapporten inspirerad av CSRD.

Resultat: tydligare mål, bättre uppföljning och affärsnytta

Arbetet har lett till konkreta resultat:

-Ja, vi kunde efter en dubbelväsentlighetsanalys och workshops tillsammans med U&We skapa tydligare mål och strukturerat arbetssätt. Det har också blivit enklare följa upp vårt arbete genom att uppdatera rapporten ungefär vartannat år. Dessutom har vi fått en tydligare struktur för hur vi räknar på våra utsläpp, och vi rapporterar numera till exempel våra tjänsteresor."

Det har också fått effekt i affären:

-När vi presenterar vår hållbarhetsrapport för kunder får vi ofta mycket positiv respons. Dessutom är många av våra kunder själva anslutna till SBT, så för dem är det en fördel om även deras leverantörer är.

Avgörande stöd för att genomföra satsningen

För IDUN Minerals var stödet en möjliggörare:

-Det var väldigt viktigt. Att ta fram en hållbarhetsrapport är en stor kostnad för ett mindre företag, så stödet gjorde verkligen skillnad. Det gjorde också att styrelsen var ännu mer positivt inställd till projektet."
Även om arbetet kanske hade genomförts ändå, gjorde stödet stor skillnad i kvalitet och omfattning:

-Vi hade kanske kunnat göra en rapport ändå, men stödet gjorde att vi kunde göra en mer omfattande rapport som dessutom ligger i linje med CSRD.

Erfarenheter att ta med sig

När de får frågan vad de vill säga till andra företag som funderar på att söka är svaret tydligt:

-Sök! Det finns inte mycket att förlora. Ansökningsprocessen var tydlig och gick smidigt.

Nästa steg

Arbetet fortsätter – med fokus på både regelverk och leverantörsled:

-Nästa steg är att fortsätta uppdatera våra förpackningar, särskilt med tanke på nya PPWR-direktivet. Vi vill också göra fler leverantörsbesök för att få en ännu bättre förståelse för hela vår värdekedja.