Från initiativ till struktur – så stärkte IDUN Minerals sitt hållbarhetsarbete

Hur kan affärsutvecklingscheckar göra konkret skillnad i ett företags utveckling? För IDUN Minerals blev stödet en viktig pusselbit i att ta sitt hållbarhetsarbete till nästa nivå, från många initiativ till en tydlig struktur, mål och uppföljning.

Ett växande bolag med höga ambitioner

IDUN Minerals är ett svenskt skönhetsmärke med en vision om att göra gott för människa, djur och natur. Produkterna bygger på noggrant utvalda ingredienser och är anpassade för alla hudtyper, även den mest känsliga. Idag har IDUN Minerals 16 anställda och omsatte 101,7 miljoner kronor förra året.

De senaste sex åren har bolaget haft ett stort fokus på hållbarhet och har bland annat uppdaterat hela sortimentets förpackningsdesign. 

"Vi hade många initiativ, men saknade struktur"

När IDUN Minerals ansökte om affärsutvecklingscheck fanns ett tydligt behov.

– Vi hade många hållbarhetsinitiativ i gång, men saknade en tydlig struktur, mål och uppföljning. Det gjorde det också svårare att kommunicera vårt arbete, både internt och externt, säger Anna Agardh, hållbarhetschef på IDUN Minerals (syns på bilden längst upp i artikeln tillsammans med Caroline Thunstedt, VD). 

Ambitionen med stödet var tydlig:

-Vi ville få bättre struktur på hållbarhetsarbetet och samtidigt göra det enklare att kommunicera. Både internt inom organisationen och externt mot kunder och andra intressenter.

Så användes stödet

Affärsutvecklingscheckarna användes för att stärka både innehåll och arbetssätt:

-Vi använde checkarna till att skriva en hållbarhetsrapport och sätta Science Based Targets.

För att säkerställa kvaliteten valde IDUN Minerals att ta in extern expertis:

-Skulle vi skriva en hållbarhetsrapport så ville vi göra det ordentligt och gärna i linje med de nya CSRD-kraven. Vi saknade den kompetensen internt och tog in hållbarhetskonsulter från U&We. De hade koll på både metoder och regelverk, och även om vi inte omfattas av kraven än, så är rapporten inspirerad av CSRD.

Resultat: tydligare mål, bättre uppföljning och affärsnytta

Arbetet har lett till flera konkreta resultat:

Efter en dubbelväsentlighetsanalys och workshops har bolaget nu:

• tydliga och prioriterade hållbarhetsmål
• ett strukturerat arbetssätt
• en modell för löpande uppföljning

– Vi har fått en helt annan struktur i hur vi arbetar och följer upp hållbarheten. Bland annat har vi en tydligare metod för att mäta våra utsläpp och följer nu upp exempelvis tjänsteresor löpande, säger Anna.

Rapporten uppdateras ungefär vartannat år, vilket skapar kontinuitet i arbetet.

Tydlig effekt i affären

Arbetet har också haft en direkt påverkan på affären.

– När vi presenterar vår hållbarhetsrapport för kunder får vi ofta väldigt positiv respons, säger Anna. 

För bolagets kunder, där många själva arbetar med Science Based Targets, blir det en tydlig fördel att IDUN Minerals kan visa upp ett strukturerat och transparent hållbarhetsarbete.

Det stärker bolagets position som leverantör och partner.

Hur viktigt var stödet för att kunna genomföra satsningen? 

För IDUN Minerals var affärsutvecklingschecken en viktig möjliggörare.

– Att ta fram en hållbarhetsrapport är en stor investering för ett mindre bolag. Stödet gjorde verkligen skillnad och bidrog också till att styrelsen ställde sig ännu mer positiv till satsningen.

-Vi hade kanske kunnat göra en rapport ändå, men stödet gjorde att vi kunde göra en mer omfattande rapport som dessutom ligger i linje med CSRD. 

Råd till andra företag

-Sök! Det finns inte mycket att förlora. Ansökningsprocessen var tydlig och gick smidigt.

Nästa steg för IDUN Minerals

-Nästa steg är att fortsätta uppdatera våra förpackningar, särskilt med tanke på nya PPWR-direktivet. Vi vill också göra fler leverantörsbesök för att få en ännu bättre förståelse för hela vår värdekedja, avslutar Anna.