Matting hittade vägen till en cirkulär affär

Viljan att arbeta mer cirkulärt fanns. Men hur skulle Matting ta nästa steg? Genom Almis tillväxtprogram Framtidssäkra din tillväxt och konkurrenskraft fick företaget en riktning, tydliga prioriteringar och en plan. Nu utvecklar de arbetet med materialval och återbruk - och ser nya affärsmöjligheter i att hjälpa kunderna använda sina produkter längre.

En kartong som används igen behöver inte köpas in på nytt. Det låter enkelt, men hos Matting har den principen gjort stor skillnad. Genom att återanvända bland annat wellkartonger, spännen och pallemballage har företaget minskat sina emballagekostnader med omkring 70-75 procent under de senaste fem till sex åren.

Återbruket är ett konkret exempel på hur företaget redan arbetar cirkulärt. Men att ta steget från enskilda åtgärder till en strategi för hela affären krävde mer.

Matting, med huvudkontor och lager i Alingsås, har över 50 års erfarenhet av professionella mattlösningar. För hållbarhets- och kvalitetschef Malin Helltén och vd Henrik Botha handlar den cirkulära omställningen om att återanvända emballage, välja material som kan återvinnas och hjälpa kunderna att förlänga mattornas livslängd. Utmaningen var att samla insatserna i en tydlig plan - och hitta nästa steg för att utveckla en mer cirkulär affär.

Ambitionen fanns men planen saknades

Tillväxtprogrammet ”Framtidssäkra din tillväxt och konkurrenskraft” hjälper företagsledare att göra hållbarhet till en del av affärsstrategin och hitta nya affärsmöjligheter. Genom fyra halvdagsträffar och individuell rådgivning får deltagarna verktyg för att utforska cirkulära affärsmodeller och ta fram en konkret handlingsplan för det egna företaget.

Inför deltagandet i Almis program hade Matting gjort en dubbel väsentlighetsanalys, där företaget undersökt både sin påverkan på omvärlden och hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten. Analysen visade en lucka: det saknades en tydlig strategi och plan för en cirkulär affär.

Samtidigt såg företaget att återbruk och krav på cirkulära lösningar fick större betydelse i offentlig upphandling - ett viktigt affärsflöde för både Matting och deras kunder.

– Programmet hjälpte oss med precis det vi behövde. Att få en knuff framåt och kunna prioritera vad som var vägen framåt för just vår verksamhet, identifiera tydliga mål och konkretisera en plan framåt, berättar Mattings hållbarhetschef Malin Helltén.

Kombinationen av teori, konkreta modeller och uppgifter mellan träffarna gav dem möjlighet att pröva kunskapen på den egna verksamheten. Den stora frågan blev lättare att hantera när den bröts ner i mindre steg.

Förändringen börjar i vardagen

Matting valde att börja internt. Säljarna utbildas i hur de kan hjälpa kunderna att tänka mer cirkulärt när de väljer produkter. På lagret finns redan ett system för att återanvända kartonger från företagets egna inköp som transport- och skyddsemballage.

Även märkningen är genomtänkt. Genom att undvika tryck på kartongerna och i stället använda tejp med företagets varumärke blir det lättare för nästa användare att återanvända emballaget med sin egen märkning.

– Vi har prioriterat att starta omställningen internt, då vi tror att det är i beteendeförändringen vi får till verklig förändring, säger Henrik Botha, vd för Matting.

Enligt företaget utgörs omkring 95 procent av förpackningarna i deras leveranser av återbrukat emballage eller befintlig kartong. Löst gods, exempelvis gummimattor utan förpackning, ingår inte i den siffran.

Materialval som öppnar för återvinning

Efter Almi-programmet har Matting initierat både interna och externa projekt. Företaget för dialog med flera leverantörer om återtagningssystem och ser över hur produkter kan demonteras och vilka material de består av.

En viktig fråga är möjligheten att använda ett enda material, så kallat monomaterial, för att underlätta återvinning tillbaka till samma materialflöde. Den nylanserade entrémattan REPP TILE, som enbart består av PET, är ett exempel på den inriktningen.

Arbetet med materialval syns också i ståmattan StandUp CIRCLE. Där har baksidan bytts från nitrilskum med PVC till polyuretan, som ett led i företagets arbete med att minska kemikaliepåverkan.

Nästa affär kan vara att förlänga produktens liv

Besparingarna på emballage visar att cirkulära arbetssätt kan ge ekonomisk nytta. Men Matting ser fler möjligheter framför sig - också i själva erbjudandet till kunderna.

Under 2027 planerar företaget att ta fram en tjänst med konsultation online och på plats. Tanken är att hjälpa kunderna med komplettering och reparation, så att de kan behålla fungerande delar i stället för att byta ut hela produkter.

För Matting innebär det en möjlighet att använda sin kunskap om mattlösningar i en ny tjänst. För kunden är målet lägre kostnader och mindre resursanvändning.

Företaget ser också samarbetet med leverantörerna som en väg till långsiktig konkurrenskraft. Att ifrågasätta invanda materialval och lösningar blir en del av affärsutvecklingen.

En riktning som gör det möjligt att börja

Den viktigaste förflyttningen genom programmet är att Matting nu har en tydligare väg framåt. Företaget kan bygga vidare på det återbruk som redan fungerar och samtidigt utveckla nya sätt att göra affärer.

– Programmet har hjälpt oss att få en riktning i arbetet och bryta ner en stor fråga till små delmål som gör det möjligt att börja agera direkt, säger Henrik Botha.

För Matting har cirkularitet därmed blivit något att arbeta med i konkreta beslut: hur en kartong används, vilket material en matta består av och hur kunden kan få mer nytta av den produkt som redan finns.