Genom lån hos Almi kunde Cube Corner utveckla sin logistikplattform Schipt
Lån, Affärsutveckling
Cube Corner
-
Behov
När Cube Corner skulle vidareutveckla och expandera sitt logistiksystem Schipt behövde de kapital och rådgivning.
-
Lösning
Almi gick in med affärsutveckling och finansiering i form av tillväxtlån.
-
Resultat
Almi har möjliggjort för bolaget att satsa långsiktigt och fortsätta utveckla både produkten och verksamheten i den takt som de vill. De har även fått rådgivning kring tillväxt, affärsutveckling och strategiska frågor.
Cube Corner grundades 2006 med en tydlig idé – att IT-system ska formas efter verksamheten, inte tvärtom. Idag utvecklar de smarta och flexibla systemlösningar som hjälper företag att effektivisera sina processer och skapa bättre flöden i vardagen.
Hos Almi har de fått lån för att utveckla sin egen logistikplattform – Schipt.
Under åren har Cube Corner byggt många kundanpassade lösningar inom allt från affärssystem och produktkonfiguratorer till integrationer och digitala handelsplattformar. Men idag ligger deras största fokus på deras egen logistikplattform Schipt.
– Schipt är en flexibel logistiklösning som hjälper företag att hantera transporter, lager och logistikflöden på ett smartare och mer hållbart sätt. Vi arbetar med allt från mindre bolag som vill förenkla sin transportbokning till större företag med avancerade logistikbehov och höga krav på automation och integrationer, berättar Ronnie Utas, bolagets grundare och ägare.
Schipt automatiserar flödet för kund
En typisk kund hos Cube Corner är ett företag som har vuxit ur manuella arbetssätt eller har ineffektiva isolerade lösningar och känner att logistiken börjar bli tidskrävande och svår att överblicka.
Många sitter med flera transportörer, olika system och manuella processer som skapar onödigt arbete och höga kostnader.
– Med Schipt kan de samla allt i en och samma plattform och automatisera stora delar av flödet. Det kan handla om allt från att boka transporter och skriva ut frakthandlingar till att optimera fraktval, hantera lager, följa upp kostnader och automatiskt integrera logistiken med affärssystemet, säger Ann Utas, CFO på Cube Corner.
För kunden innebär det ofta stora tidsbesparingar, bättre kontroll och lägre transportkostnader – samtidigt som de får en lösning som kan växa tillsammans med verksamheten.
Drivet bakom bolaget
Något som är viktigt för Cube Corner är att de inte bara vill leverera ett system – de vill vara en långsiktig partner och rådgivare till sina kunder:
– Många av våra kundrelationer sträcker sig över väldigt många år, och det är vi stolta över. Vi tror att det bygger på att vi är lyhörda, engagerade och verkligen försöker förstå kundernas verksamhet på djupet, säger Ronnie och fortsätter:
– Vi drivs också av tanken att logistik kan bli både smartare och mer hållbar. Där vill vi vara med och göra skillnad.
När de bestämde sig för att satsa på vidareutveckling och expansion av Schipt kom de i kontakt med Almi.
– Vi befann oss i en fas där vi ville ta nästa steg i bolagets tillväxt och behövde både finansiering och rådgivning för att kunna accelerera utvecklingen, säger Ann och fortsätter:
– Almi har hjälpt oss både genom finansiering och genom värdefull rådgivning kring tillväxt, affärsutveckling och strategiska frågor. För ett mindre tillväxtbolag betyder det mycket att få stöd från en partner som förstår entreprenörsresan och de utmaningar man står inför när man bygger något långsiktigt.
Almi är viktigt bollplank
De ser att samarbetet med Almi har gett dem möjlighet att satsa långsiktigt och fortsätta utveckla både produkten och verksamheten i den takt som de vill.
– Vi har kunnat stärka vår plattform, investera i utveckling och skapa bättre förutsättningar för fortsatt tillväxt. Det har också gett oss trygghet i att kunna fokusera framåt och våga tänka större, säger Ronnie.
Han och Ann ser att Almis rådgivare har varit ett viktigt bollplank genom hela processen.
– Det handlar inte bara om finansiering, utan också om att få stöd i strategiska frågor och någon som utmanar våra tankar och hjälper oss att prioritera rätt. Det har varit värdefullt att ha en extern part som både tror på vår idé och samtidigt kan bidra med erfarenhet och perspektiv utifrån.
Vilka utmaningar har ni framåt?
– En stor utmaning är att fortsätta växa samtidigt som vi behåller den flexibilitet och närhet till kunderna som är en stor del av vår styrka idag, säger Ronnie och fortsätter:
– Logistikbranschen förändras snabbt och kraven på automation, integrationer och hållbarhet ökar hela tiden. Därför fortsätter vi att investera mycket i produktutveckling och i att bygga smarta lösningar som hjälper våra kunder att arbeta mer effektivt och hållbart.
– Vi ser också stora möjligheter framåt, eftersom allt fler företag inser vikten av att digitalisera sina logistikflöden, säger Ronnie.