Trädhotellet Granö Beckasin storsatsar i nytt projekt – med finansiering från Almi

Om du inte redan har varit där har du säkert sett bilder från Granö Beckasin. Det är välkänt i Sverige och i världen för sina unika rum – du kan bo i trädkojor eller så kallade fågelnästen i Västerbottens inland.

Nu gör företaget en storsatsning i återbruk där Almi är med och finansierar.

När skolan i Granö var nedläggningshotad valde ett gäng vänner och bybor att gå ihop för att försöka rädda den. Vad behövde man? Jo, som i många andra mindre byar var det tvunget att skapa nya jobb och vända utflyttning till inflyttning.

Grundarna av Granö Beckasin landade i att starta ett företag inom besöksnäring: En ekologisk turistdestination som från början var en camping vid älven.

Tar världen till Granö

Nu har det vuxit till ett företag inom natur- och kulturturism som erbjuder upplevelser i naturen. Och vändningen lyckades. Granö är idag en inflyttningsbygd i tillväxt, med huspriser som går upp, ny industri och – skolan är kvar!

– Det som särskiljer oss är att vi är exportmogna och jobbar mot en internationell marknad. Vi får världen att komma till Granö och har gäster från Europa, USA, Mellanöstern och Australien bland annat, berättar Cecilia Sandström, vd för bolaget.

Hon kom in för två år sedan och lockades av Granö Beckasins “varför” – visionen och värdegrunden.

– Vi finns av en större anledning än att bara sälja rumsnätter och mat. Man värnar om en plats och tänker långsiktigt. Jag tycker också om exportmognaden i bolaget och att man har tänkt så från början. Skogen i Sverige och Västerbotten har så mycket att erbjuda. Hur naturens helande kraft påverkar oss människor. Vi vill få folk att komma ut i naturen, känna lugnet, komma ned i varv och uppleva endorfiner istället för adrenalin, säger Cecilia.

Jobbar tillsammans lokalt

Hon uppskattar också samarbetet i bygden. Att de kan jobba med så många olika lokala partners – allt från bagerier och musteri till företag inom VVS och byggnation. Plus alla upplevelseföretagare däremellan.

– Vi samarbetar med folk som bor på bygden. Igår hade vi exempelvis uppstartsmöte och berättade för folk i byn vad vi ska göra framöver. Det kom runt 40 personer – en från varje hushåll ungefär, säger Cecilia.

Och det kommer att hända grejer för Granö Beckasin. Nyligen blev de beviljade tio miljoner kronor i stöd av Tillväxtverket. Tillsammans med egen investering och finansiering från Almi, Norrlandsfonden och Swedbank kan bolaget nu göra en efterlängtad storsatsning.  

De ska återbruka en paviljong från Volvo Ocean Race som just nu ligger nedpackad i Vindeln. Den ska bli en unik konferens- och möteslokal för Granö. 

– Det är absolut inte det enklaste och billigaste projektet att göra, men det ligger i linje med vår verksamhet som fokuserar på hållbarhet. Att bygga med nya material är dyrt för klimatet. Så det är framtiden inom byggbranschen – att återvinna fastigheter istället för att riva och bygga nytt. 

Vill erbjuda jobb året runt

Granö Beckasin har erfarenhet av liknande återvinningsbyggprojekt då de köpte Glashuset – en glaspaviljong från kulturhuvudstadsåret 2014 i Umeå som de också byggt upp till konferenslokal.

– Den nya paviljongen blir en vacker lokal som representerar allt vi gör och för att kunna ha bättre och större konferensmöjligheter. Det ger oss ett jämnare flöde under året vilket även främjar social hållbarhet. Vi kan vässa vårt erbjudande för företagskunder med konferenser under hela året och på så sätt erbjuda så många som möjligt att jobba hos oss året runt, säger Cecilia.

Lyckat samarbete med Almi

Det var företagets hållbarhetstänk som gjorde att de kontaktade Almi. De använde Almis verktyg och fick rådgivning inom hållbarhet.

– Vi hade ett bra samarbete med Almi och när vi skulle ta steget att investera tog vi kontakt igen. Almi har varit ett jätteviktigt stöd för oss som verkar i Västerbottens inland och möjliggör den här investeringen. Kombinationen med alla parter är väldigt bra och tillsammans har vi fått ihop kalkylen. Vi ser att det är ett seriöst och bra projekt som genererar tillväxt. 

Vilka utmaningar har ni framåt?

– Infrastrukturen är alltid en utmaning. Vi förespråkar att våra gäster ska ta tåget, men det fungerar inte 100 procent. Framför allt för att det inte går att boka tåg så långt innan som många av våra internationella agenter och gäster vill. Även flygen har påverkats sedan SAS inte ägs statligt längre. Det har försämrat mellanlandningar och transfer. Detta är svårare för oss att påverka själva. Och så avgörande: Hur ska folk ta sig till oss? Vi ligger ju långt upp i landet, säger Cecilia och fortsätter:

– Men vi ser väldigt positivt på framtiden för bolaget. Det är attraktivt att åka till ett svalare klimat och ett stort intresse för att besöka det orörda Skandinavien. Vi vill gärna vara det småskaliga alternativet och inte ett mass-turismställe. Vi ser en jättestor potential i det vi har: Exklusivitet och alltid med hänsyn till platsen.