Håll koll på hur hållbara dina leverantörer är
Vill du vara en hållbar företagare? Då räcker det inte med att bara du gör rätt – dina leverantörer behöver också hänga med. Här får du konkreta tips på hur du säkerställer att hela kedjan håller.
Du kanske har koll på era utsläpp, jämställdhetsarbete och miljöpåverkan. Men hur ser det ut i nästa led? Eller i ledet efter det?
Leverantörskedjan är en viktig – och ibland förbisedd – del i hållbarhetsarbetet. Att samarbeta med partners som brister i etik, miljöhänsyn eller mänskliga rättigheter kan snabbt äventyra både ditt varumärke och ditt företags förtroende.
Så, hur gör du då för att få bättre koll?
Skriv en uppförandekod – och gör den tydlig
En uppförandekod är ett av de bästa verktygen du har. Tänk på den som en kravspecifikation som tydliggör vilka förväntningar du har på dina leverantörer – men också på dig själv.
I koden kan du lyfta allt från:
- jämställdhet och arbetsvillkor
- respekt för mänskliga rättigheter
- miljö- och klimatpåverkan
- affärsetik, korruption och sekretess
- lagar, regler och transparens
Nyfiken på hur en uppförandekod kan se ut i praktiken?
Så tar du fram din uppförandekod
När du skapar en uppförandekod – börja med att luta dig mot FN:s globala mål för hållbar utveckling. Se till att kodens innehåll speglar både värderingar och lagkrav. Den bör också vara begriplig, realistisk och möjlig att följa upp.
Här är fem tips på vägen:
- Använd ett standardiserat format
Det gör det lättare för både er och era leverantörer att tolka och följa koden. - Inspireras av andra
Ta intryck från branschkollegor, kunder eller andra aktörer – men gör koden unik för ditt företag. - Fokusera på det väsentliga
Lyft särskilt fram områden som mänskliga rättigheter, klimatpåverkan och affärsetik. - Implementera stegvis
Börja med de viktigaste punkterna och bygg ut efterhand. - Säkerställ uppföljning
En uppförandekod utan uppföljning gör ingen nytta. Se nästa steg här nedan!
Följ upp – och visa att du menar allvar
Att skicka ut en kod är inte nog – du måste också följa upp att den faktiskt efterlevs. Det kan du göra genom att:
- be om skriftliga dokumentationer
- genomföra regelbundna uppföljningar
- boka in besök eller stickprov hos leverantörer
- ställa krav på att även underleverantörer omfattas
Genom att dessutom publicera koden på er webbplats visar du både transparens och ambition – och du inspirerar andra företag att göra samma sak.
Nästa steg – och hur Almi kan stötta dig
Att ställa krav på sina leverantörer är inte att vara krånglig – det är att ta ansvar. Du bidrar inte bara till en bättre värld, du bygger också ett starkare, mer trovärdigt och hållbart företag.
Vill du få hjälp med att ta fram en uppförandekod – eller se över hållbarhetsarbetet i din leverantörskedja?
Med Almis hållbarhetsdialog hjälper vi dig identifiera var du gör störst skillnad – och hur du tar första steget mot en mer hållbar affär.
För det är inte bara du som bygger framtiden – det gör hela kedjan. Vi hjälper dig se till att den håller.