Ali Altaie

Kan du berätta mer om din roll och din vardag?

När jag får frågan om vad jag jobbar med brukar jag svara att jag har det roligaste jobbet i rummet, oavsett vilket rum jag är i. Men där ljuger jag lite, för det roligaste jobbet är att vara med och bygga bolag från insidan. Samtidigt som entreprenörskapet och bolagsbyggandet är det roligaste jobbet så är det också det svåraste. Särskilt idag med den hastighet som samhället och tekniken utvecklas i.

Min roll som Investment Manager innebär att jag med riskkapital stöttar bolag och entreprenörer i deras utvecklingsresa. Riskkapital kan komma i olika former, vår filosofi på Almi Invest är att det kapital vi investerar är s.k. “aktivt kapital”, ett kapital som är mer än bara pengar. Det inkluderar även nätverk och ger synergier genom våra övriga portföljbolag och den samlade kompetens som finns bland alla mina kollegor.

Idag lever vi i ett samhälle där kunskap och kompetens håller på att demokratiseras med hjälp av AI. Den demokratiseringen möts jag av dagligen och har också blivit en del av utmaningen i min roll. Att hitta och identifiera investeringsmöjligheter har både förenklats och försvårats pga. AI. Men jag känner mig ändå trygg med Almi Invests gedigna due dilligence process.

I samband med investering så brukar vi alltid prata och förankra ett exitscenario tillsammans med bolaget och övriga medinvesterare. Man kan enkelt utrycka det som att vi i samband med att vi “gifter” oss med bolaget, diskuterar och planerar för “skilsmässa”.

Vad har du för erfarenheter med dig in i jobbet, från tiden innan Almi?

Innan jag klev in på Almi Invest hade jag jobbat i flera olika branscher och sektorer. Jag började min karriär i gruvindustrin på Rio Tinto, gick sen vidare in i retailvärlden på Jula och vidare in laboratoriemedicin och radiologi på Unilabs, innan jag hittade hem i techvärlden som CFO och COO i några svenska bolag som växte snabbt. Bland annat vad jag med och tog ett SaaS-bolag från 15-150 anställda. På vägen hann vi förvärva, likvidera och sälja bolag, innan vi till slut sålde hela verksamheten till en ny private equity-ägare.

Det är egentligen den kombinationen jag har mest nytta av idag, att ha sett hur stora etablerade organisationer fungerar, och samtidigt ha varit med om att bygga, köpa, avveckla och sälja bolag i en snabbväxande miljö. Jag förstår båda sidorna när jag sitter med ett bolag och pratar om vad som är rimligt att uppnå på arton månader.

Vad tycker du är mest utmanande och utvecklande i din roll?

Att bygga bolag är svårt i sig, men just nu är det extra komplicerat eftersom vi också befinner oss mitt i ett teknikskifte. AI utmanar oss internt, i hur vi jobbar och fattar beslut, men lika mycket ute hos våra portföljbolag, som på ett eller annat sätt behöver använda AI, även om det inte alltid syns i själva produkten eller tjänsten som ska ut på marknaden. Och just den utmaningen är samtidigt det som gör att vi utvecklas, både jag och mina kollegor.

Men om jag ska vara ärlig, den utmaning som utvecklar mig mest är att försöka aldrig vara den minst pålästa i rummet, en utmaning som är svår när vi träffar så många grymma och duktiga entreprenörer, med nya affärsmodeller och nya problemområden varje gång. Det gör att jag ständigt måste sätta mig in i saker jag inte hade en aning om för en vecka sedan, bara för att kunna förstå bolaget och personen jag sitter mittemot bättre

Varför trivs du på Almi?

 Jag trivs på Almi Invest för att vi agerar katalysator för innovation på ett sätt som få andra gör. Vi tar en större risk än många andra aktörer, för att Sverige ska fortsatt ha en stark entreprenörskultur och hög innovationstakt, precis som det varit i generationer. Den typen av uppdrag gillar jag.