Kompetensbrist kostar mer än du tror
Det är svårt att köra en bil med en båtmotor. Lika utmanande är det att driva ett företag utan rätt kompetenser. På Almi möter vi många företag med samma utmaning – där brist på tid och resurser ofta står i vägen för att göra något åt det.
Produktivitetstillväxten i Europa har under en längre tid varit svag och släpat efter andra stora ekonomier. En förklaring är att andra marknader varit mer framgångsrika i att utveckla och ta till sig ny teknik. Men det finns också andra orsaker som är svårare att fånga i traditionell ekonomisk forskning (OECD, 2019).
– Ett intressant exempel är att företag som arbetar strategiskt med sin kompetensförsörjning visar sig vara både mer lönsamma och produktiva, säger Kristin Teleman, rådgivare på Almi Sydsverige.
Trots det är majoriteten av företagen reaktiva inom området och saknar både en plan och en gemensam målbild.
– I små och medelstora företag finns det sällan särskilda HR-funktioner. Ansvaret hamnar ofta hos vd:n, som redan har fullt upp. Det begränsar möjligheten att arbeta med kompetensförsörjning på ett strategiskt och proaktivt sätt, säger Kristin.
Konsekvenserna av kompetensbristen är tydliga. Och de är affärskritiska. Ofta hamnar ansvaret på VD:n, som i främst små - och medelstora bolag, är överhopad med andra arbetsuppgifter.
Snabba förändringar – företagens största riskfaktor
Utan rätt kompetenser får verksamheten svårare att nå sina långsiktiga mål, tappar i produktivitet – och samtidigt har svårt att hänga med i snabba förändringar i omvärlden.
– Konsekvenserna kan bli stora om du inte kan anpassa dig i en ständigt föränderlig global spelplan. Företag måste tacka nej till uppdrag eller att en planerad expansion får läggas på is, säger Kristin.
Satsa på medarbetena – spara tid och pengar
Kristin betonar att nyrekrytering inte är den enda lösningen – och ofta en kostsam sådan. Det kan vara fördelaktigare ett erbjuda medarbetarna kompetensutveckling för att företaget inte ska tappa konkurrenskraft, både i kunskap och som arbetsgivare
– Företag behöver få in mer struktur, göra en kompetenskartläggning och säkerställa att det finns fungerande processer för kunskapsöverföring. I längden sparar man både tid och pengar genom att undvika släcka brand-lösningar, säger Kristin.
Enligt en studie från Tillväxtverket upplever många företag att kostnaden för extern kompetensutveckling är för hög.
– Den inställningen kan förändras när man förstår hur mycket ett företag faktiskt kan spara – eller till och med vinna – på att arbeta mer strukturerat med kompetensförsörjning, säger Kristin.
Almi stöttar företag med att stärka företags arbete med kompetensförsörjning
Men hur kan ett företag få utrymme att arbeta strategiskt med kompetensförsörjning trots begränsade resurser?
Kristin berättar att Almis nya erbjudande workshopen ”Hållbar kompetens”, . som vänder sig främst till ledningsgrupper, kan vara en bra start.
– Ambitionen är att deltagarna ska få en tydligare bild av hur just deras företag kan jobba med kompetensförsörjning och vad de behöver prioritera. För här finns inte någon one fits all-lösning, varje verksamhet har sina styrkor, utmaningar och behov, säger Kristin.