Emmas spetskompetens: Ägarfrågor

Från entreprenör till ledare
− Släpp taget för att växa

Behöver du och ditt företag en ny kostym för att kunna växa vidare? Almi Västs affärsrådgivare Emma Diedrich vägleder dig när affärsutveckling och ägarfrågor behöver gå hand i hand.

Emma coachar gärna entreprenörer vars företag kan växa och nå en ny nivå genom att professionalisera styrning och ledning.

− Jag är van vid att leda i förändring och gillar att hitta de nya tillväxtmöjligheterna som kan uppstå vid stora skiften i ett företag, där man kan behöva uppfinna sig själv på nytt och ibland tänka helt annorlunda.

Från ägarlett till ägarstyrt

”Bygg ett bolag som kan växa utan dig – men med din riktning”

En utmaning som många framgångsrika entreprenörer känner igen, är att de fastnar i operativa frågor i sina snabbväxande företag, utan möjlighet att lyfta blicken. Kan det vara dags att gå från ägarlett till ägarstyrt?

− Att ta det steget kommer med möjligheter, men också med utmaningar, säger Emma.

Hur bygger du en organisation som kan axla ansvaret med samma motivation och drivkraft? Hur hanterar du känslan av kontrollförlust som kan drabba dig som grundare och ägare?

Några råd är att identifiera de nyckeltal som ger insyn och kontroll och att lära sig skapa tydlighet när du delegerar ansvar.

Att formulera sitt ägardirektiv är en annan viktig aspekt för att lyckas styra på ett nytt sätt. Det kan låta enkelt men när det ska konkretiseras på papper brukar man ställas inför många avgöranden.

Från en generation till nästa

“Låt företagets arv bli en språngbräda”

Den som har drivit företag länge och vill göra en generationsväxling behöver föra en öppen och tydlig dialog med den yngre generationen som ska ta över.

Nystartade bolag formas fritt utifrån nuläget – de bygger sin affärsmodell och organisation med full anpassning till dagens förutsättningar och omvärld.

Familjeföretag däremot bär redan på en historia. De är etablerade verksamheter med strukturer, kultur och ett affärsmässigt DNA som inte går att bortse från.

− Att leda ett sådant bolag in i framtiden kräver att man gör arvet till en tillgång – inte ett hinder. Detta är den yngre generationens viktigaste uppdrag och det kräver en fin balans mellan att förvalta och förnya.

Ett värdefullt råd är att ta hjälp av en neutral part som kan leda dialogen vid ett generationsskifte för att hantera känsliga frågor som personliga drivkrafter och relationer liksom affärskritisk framtidsutveckling.

Modiga entreprenörer

− Det är modigt att öppna upp sin verksamhet och bjuda in till de här samtalen. Jag imponeras ofta av allt bra som redan gjorts – men det finns alltid nya möjligheter som vi utforskar tillsammans, säger Emma.

− Jag mötte nyligen en entreprenör som tagit steget från ägarlett till ägarstyrt, och han uttryckte det så fint: ”Att anställa en VD som faktiskt var bättre än jag själv – det är det bästa jag har gjort.”

Att våga släppa taget och ge ansvar till andra är inte enkelt, men det kan lyfta både ledarskapet och bolaget mer än man tror. På Almi är vi med och stöttar, utan egen agenda, för att du och din verksamhet ska lyckas i viktiga skiften.