Så integrerar du hållbarhet i företagets strategi

Många företag vill arbeta mer hållbart, men vet inte riktigt var de ska börja. Nyckeln är att inte se hållbarhet som ett separat projekt, utan som en naturlig del av hur företaget utvecklas och fattar beslut. Här får du konkreta råd om hur du bygger ett hållbarhetsarbete som stärker både affären och företagets långsiktiga konkurrenskraft.

Hållbarhet är en del av affären

Hållbarhetsarbete handlar inte om att göra allt. Det handlar om att fokusera på de frågor som är viktigast för just ditt företag.

När hållbarhet blir en del av affärsstrategin blir det också lättare att prioritera investeringar, utveckla nya affärsmöjligheter, möta kundernas förväntningar och stärka företagets konkurrenskraft. Samtidigt kan företaget minska risker och stå bättre rustat inför förändringar.

I Almis möten med företag ser vi att de som lyckas bäst ofta börjar med en enkel fråga: Var kan vi göra störst skillnad – och samtidigt stärka affären?

Börja med att prioritera

Alla företag påverkar människor, miljö och samhälle på olika sätt. Därför finns det ingen checklista som passar alla.

Börja med att ställa några grundläggande frågor:

Vad är viktigast för våra kunder?
Var har vi störst påverkan?
Vilka risker behöver vi hantera?
Var finns våra största affärsmöjligheter?

När du har svaren blir det betydligt enklare att fokusera på rätt frågor. Du behöver inte göra allt samtidigt – hållbarhetsarbetet blir ofta bättre när du börjar med några få områden och utvecklar dem över tid.

Behöver ni stöd med att prioritera vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för just er verksamhet kan Almis affärsutveckling hjälpa er att identifiera möjligheter och omsätta dem i företagets strategi.

Så stärker du företagets hållbarhetsarbete

Bygg in hållbarhet i företagets beslut

Hållbarhet blir lätt ett sidospår om den bara diskuteras någon gång per år. Försök i stället att låta den bli en naturlig del av företagets vardag.

Det kan handla om att väga in hållbarhet när ni utvecklar nya produkter, väljer leverantörer, planerar investeringar, rekryterar eller sätter affärsmål. Ju oftare hållbarhet finns med i besluten, desto mindre behov finns av separata hållbarhetsprojekt.

När hållbarhetsarbetet leder till investeringar i exempelvis ny teknik, energieffektivisering eller cirkulära lösningar kan det också vara klokt att planera finansieringen.

Läs mer om Almis lån till företag

Skapa gemensamma spelregler

När företaget växer blir det allt viktigare att alla arbetar utifrån samma värderingar. Här fyller en uppförandekod en viktig funktion. Den behöver inte vara omfattande – det viktigaste är att den tydligt beskriver vilka förväntningar företaget har på den egna verksamheten och på sina samarbetspartners.

En uppförandekod brukar omfatta områden som:

mänskliga rättigheter
arbetsvillkor
affärsetik och antikorruption
miljö och klimat
leverantörsansvar

Den fungerar både som ett internt stöd och som en signal till kunder och leverantörer om vad företaget står för.

Läs och inspireras av Almis uppförandekod för leverantörer

Involvera leverantörer och samarbetspartners

Ett företags hållbarhetsarbete stannar sällan vid den egna organisationen. Många kunder vill veta hur produkter tillverkas, vilka material som används och hur leverantörer arbetar.

Det betyder inte att du behöver kontrollera allt från början. Börja hellre med dialog. Berätta vilka förväntningar ni har, lyssna på leverantörernas utmaningar och utveckla arbetet tillsammans. Ofta leder det till bättre resultat än att enbart ställa krav.

Dokumentera det som är viktigt

Du behöver inte skriva en omfattande hållbarhetsrapport för att arbeta strukturerat.

För många små och medelstora företag räcker det att dokumentera några grundläggande saker:

vilka hållbarhetsområden ni prioriterar
vilka mål ni arbetar mot
vilka aktiviteter ni genomför
vilka resultat ni ser
vad ni vill utveckla framåt

Det ger bättre intern styrning och ett bra underlag när kunder eller finansiärer vill veta mer om ert hållbarhetsarbete.

Så sätter du mål och följer upp ditt hållbarhetsarbete

Kommunicera med trovärdighet

Många företag gör mer än de berättar om. Andra berättar mer än de faktiskt gör. Nyckeln är att hitta balansen.

Berätta vad ni gör, varför frågorna är viktiga och vilka resultat ni har uppnått. Var också öppen med vad ni fortfarande utvecklar. Det bygger förtroende och gör det enklare för kunder, medarbetare och samarbetspartners att förstå företagets riktning.

Läs mer om hur du kommunicerar företagets hållbarhetsarbete

Vanliga misstag att undvika

Många företag fastnar inte för att de saknar ambition, utan för att de försöker göra för mycket på en gång eller behandlar hållbarhet som ett projekt vid sidan av verksamheten.

Vanliga fallgropar är att:

försöka göra allt samtidigt
sakna gemensamma riktlinjer
glömma leverantörerna
fokusera mer på dokument än på förändring
kommunicera innan arbetet är på plats

Det viktigaste är inte att ha den mest omfattande strategin. Det viktigaste är att strategin faktiskt används i vardagen.

Sammanfattning

Ett hållbart företag byggs inte genom enskilda projekt, utan genom många små beslut över tid. När hållbarhet blir en naturlig del av företagets strategi, kultur och vardag blir det också enklare att utveckla affären, möta nya krav och skapa långsiktigt värde.

Börja där företaget har störst möjlighet att göra skillnad och bygg vidare steg för steg.

När det är dags att växa hör av dig till Almi

Behöver du hjälp att prioritera?

Hos Almi är hållbarhet en integrerad del av all rådgivning och finansiering. Genom vår hållbarhetsdialog får du stöd att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för ditt företag och hur de kan bli en naturlig del av affärsutvecklingen.

Läs mer om Almis hållbarhetsdialog

Läs också

Kom igång med hållbarhet

Så stärker du företagets hållbarhetsarbete

Styrning

Så använder du de globala målen i företagets affärsutveckling

Miljö, klimat och cirkularitet

Så får du in cirkularitet i hela affären