Linda Murray Wennberg

Fokusområden

GreenTech i stort men med lite extra fokus på Food Tech, Agri Tech är mina huvudsakliga arbetsområden. Utöver det är jag en del av vårt markndsråd (Almi invest) och marknadsfrågor för GreenTech fonden.

Saker jag tittar på när jag investerar

När jag utvärderar GreenTech-bolag börjar jag alltid med teamet. Ett extraordinärt team är kärnan i varje framgångsrikt bolag, särskilt inom en sektor som kräver både innovation och uthållighet. Jag letar efter grundare och nyckelpersoner som inte bara har en djup förståelse för problemet de löser, utan också har förmågan att förverkliga sin vision. Det handlar om ett driv som går bortom affärsnytta – en vilja att vara en del av lösningen på några av de mest akuta utmaningarna vi står inför idag.

Bolagen vi investerar i måste vara en tydlig del av den gröna omställningen. Jag tittar på hur deras lösningar kan accelerera övergången till koldioxidsnål teknik, cirkulära affärsmodeller och hållbara samhällen. Det är avgörande att hållbarhet inte bara är en sidoeffekt av deras verksamhet, utan en integrerad del av deras affärsmodell.

En annan avgörande faktor är IP och konkurrensfördelar. För att verkligen kunna förändra marknader måste bolagen vi investerar i ha lösningar som är svåra att kopiera. Teknologisk unicitet, patentskydd och andra barriärer är centrala. Utan starka konkurrensfördelar blir det svårt att skapa långsiktigt värde och motivera de investeringar som krävs för att skala upp verksamheten.

Jag ser också på marknadspotentialen och lösningens relevans. De bolag vi arbetar med ska adressera stora, systemkritiska problem och operera på marknader med betydande tillväxtmöjligheter. Samtidigt måste affärsmodellen vara hållbar, med en tydlig väg mot lönsamhet och skalbarhet.

För oss som arbetar med en fond med tydliga hållbarhetsmål är det en förutsättning att bolagen vi investerar i uppfyller dessa kriterier. Impact är inte bara något som ser bra ut på papper – det är en avgörande del av investeringsbeslutet. Vi letar efter bolag som inte bara gör skillnad, utan också kan mäta och bevisa den skillnaden.

Sammanfattningsvis letar jag efter ett starkt team, en skalbar lösning med stor marknadspotential, robust IP och en affärsmodell som driver både ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Men framför allt vill jag se bolag som tar en aktiv roll i att driva den gröna omställningen – de som har ambitionen och kapaciteten att förändra världen på riktigt.

Tidigare erfarenheter

Min bakgrund ger mig en bred erfarenhet från både storbolag och startupvärlden, vilket gör att jag har en djup förståelse för de utmaningar och möjligheter entreprenörer möter. Jag har mer än 15 års erfarenhet inom Business och Finance och har arbetat i olika roller i branscher som FMCG (Coca-Cola), telecom (Telenor) och som finanschef på Aftonbladet inom Schibsted. Under min tid på Aftonbladet började mitt intresse för entreprenörskap växa, då jag arbetade med interna investeringar för att bredda och utveckla affären.

Mitt första steg från storbolag till startupvärlden tog jag som CFO på Bambuser, en då mycket tidigt börsnoterad startup. Där var jag med och pivotade bolaget, reste kapital genom olika emissioner, startade utländska dotterbolag och genomförde företagsförvärv – allt i en noterad miljö. Det var en oerhört lärorik period som gav mig stor insikt i kapitalresning, strategisk omställning och de särskilda utmaningar som entreprenörsdrivna bolag möter.

Senast har jag varit medgrundare till en social app som syftade till att minska ensamheten bland unga vuxna, en global utmaning som växer snabbt. Den här resan gav mig ytterligare erfarenhet av att bygga bolag från grunden, kapitalresning i en privat miljö och att hantera de specifika utmaningarna med att utveckla en konsumentapp i Sverige.

Denna kombination av erfarenheter – från ledande positioner i etablerade bolag till att själv bygga och driva startups – gör att jag verkligen kan relatera till entreprenörer och de faser de går igenom. Jag vet hur det känns att stå inför både de strategiska och operativa besluten, och det är otroligt värdefullt att nu kunna stötta andra entreprenörer med den kunskapen i mitt nuvarande arbete.

Styrelseuppdrag och utbildning

Jag har flera styrelseuppdrag genom Almi Invest, där jag är ledamot i Cascade Drives AB och observatör i både Cellfion AB och Saveggy AB. För att stärka min kompetens inom styrelsearbete har jag genomgått en styrelseutbildning hos Michaël Berglund Board & Leadership Services.