Byggentreprenören som lägger grunden för ett stabilt styrelsearbete

Som 3:e generationens fastighetsentreprenör i Örnsköldsvik driver hon och är ensam ägare till Backmans Fastighetsutveckling som förvaltar både sitt eget bestånd och andras. Med ett stort engagemang för samhällsutveckling är hon aktiv i en rad organisationer och styrelser. Den röda tråden är att ständigt förbättra och åstadkomma synliga resultat. Låt oss presentera Ragnhild Backman, styrelseordförande i Almi Mitt sedan tre år tillbaka.

– Det som driver mig är att utveckla saker, det bottnar nog i byggandet. Att skapa bostäder, arbets- och handelsplatser är nära knutet till hur vi lever. Den pusselbiten är spännande. Dessutom är jag intresserad av estetik och arkitektur, litet som stort.

Ragnhild har en bakgrund som civilingenjör med studier vid KTH. Efter arbete både i Stockholm och utomlands återvände hon till Örnsköldsvik och tog över familjens fastighetskoncern. Här har hon under åren varit en drivande kraft i olika samverkansprojekt för att utveckla och göra Örnsköldsvik till en attraktiv plats, något som lett till utmärkelser som Årets stadskärna ett antal gånger. Hon ser det som ett fint förtroende att vara delaktig i ortens och regionens utveckling, exempelvis genom visionsarbete med näringsliv och politiker. Och nu genom styrelseuppdraget för Almi.

– Som ordförarande i Almi Mitt har jag lärt känna ett skönt gäng av jätteduktiga, sympatiska och kloka personer. De ger inspiration och en fantastisk energi – både i bolaget och till styrelsen.

Bild: Styrelsen med vd för Almi Mitt, fr vänster Andreas Karlsson, v. ordf, Maria Nerpin, Kjell Bergkvist, Ragnhild Backman, ordf, Eva Högdahl, vd, Ida Magnusson, Ewa Back, Jakob Lindström, och Dan Nordin.

En eftertraktad styrelsekompetens

Med sin gedigna kompetens och erfarenhet är Ragnhild en topprekrytering. Hon har ett 10-tal styrelseuppdrag inom och utanför den egna koncernen. Det är uppdrag både i börsnoterade bolag och andra företag runt om i landet som till stor del bedriver stads- och samhällsutveckling.

– Det startade med att jag engagerade mig i branschorganisationen Fastighetsägarna, först lokalt, sedan regionalt och nu nationellt i förbundsstyrelsen. Det är så det ofta funkar. Mycket handlar om tillfälligheter, tajming och ett brett nätverk.

Skapar gruppdynamik och aktivitet

Det är med stor ödmjukhet Ragnhild konstaterar att uppdraget för Almi Mitt skiljer sig mycket från styrelsearbete i andra aktiebolag. Där handlar det om aktieägarnas och bolagets bästa. För Almi Mitt är det kundernas utveckling och framgång som står i fokus. Ragnhilds roll är att

leda styrelsens arbete med fokus på att Almi Mitt ska bidra till att fler hållbara företag utvecklas och växer och ett jämställt företagande.

– I fastighetsbranschen arbetar man ofta i projektform, där en grupp med olika kompetenser sätts ihop för att utföra ett uppdrag. Så är det även med styrelser. Det är ett stort ansvar, väldigt lärorikt och roligt eftersom det handlar om människor som ska samverka framåt, aktivt. I Almi Mitt finns mycket stöttning från moderbolaget med styrdokument och verksamheten ligger under Finansinspektionens tillsyn. Så för oss gäller det att hitta en balans i vad vi kan tillföra för att göra skillnad lokalt, i vår region.

Öka kännedomen om Almi Mitt

Ett viktigt uppdrag är att öka kännedomen om Almi, många vet inte vad Almi gör.

– Jag vill uppmana alla som har behov av att utveckla sitt företag eller hitta finansieringslösningar för att kunna göra hållbara satsningar att ta kontakt med Almi Mitts rådgivare.

Större insikt leder till jämställda styrelser

Ett av Almis högaktuella uppdrag är nå ut med sin rådgivning och finansiering till fler kvinnor som driver företag. Det har visat sig att de i mindre utsträckning än män satsar på tillväxt och tar del av de resurser som Almi kan erbjuda. Ragnhild menar att det är viktigt att se vilka behov som finns regionalt och bland annat skapa nätverk för att utbyta erfarenheter och få affärerna att växa. Det finns också ett värde i att som företagare få nationella kontaktnät. På frågan om hur statistiken om kvinnors låga representation i ledningar och styrelser kan förändras, kommer svaret snabbt.

– Det här är spännande. Den riktiga makten ligger hos val-beredningarna. Det är den som behöver ha insikt och sättas ihop med omsorg. I börsbolagen är det till 99 procent deras förslag som antas. Jag tror inte heller att det är en brist på vilja som gör att fördelningen ser ut som den gör idag. Underlaget behöver bli större. Utbildning och goda förebilder gör successivt att fler satsar på höga poster inom mer än ekonomi, HR och marknad. Du bör ha haft en ledande position och den erfarenhet det ger för att komma i fråga i styrelsesammanhang. Idag är det inte, enligt min erfarenhet, längre kompisgängen som styr. Det är ett tufft urval av personer som ska ha just den kompetens eller de personliga egenskaper som behövs. Vi är på god väg och jag är hoppfull, men det är en process. Inom 5–10 år kommer vi att se en jättestor skillnad.

Som ordförarande i Almi Mitt har jag lärt känna ett skönt gäng av jätteduktiga, sympatiska och kloka personer. De ger inspiration och en fantastisk energi – både i bolaget och till styrelsen.

Ragnhild Backman, ordförande i Almi Mitts styrelse

Ett av Almis högaktuella uppdrag är att förbättra sin insats gentemot kvinnor som driver företag. Det har visat sig att de i mindre utsträckning än män satsar på tillväxt och tar del av de resurser som Almi kan erbjuda.

Almi Mitts styrelse

Vi vill ge bättre förutsättningar för fler kvinnor att driva och leda framgångsrika företag - läs om projekt Qlara!